对标三巨头 贾跃亭或一厢情愿

无论是成为TCL二股东，还是成为酷派大股东，都是为弥补和增强乐视在硬件制造核心技术上的缺失和品牌市场资源的薄弱。但很遗憾，酷派+乐视在技术上不是苹果手机的对手，TCL+乐视在技术上也不是三星电视的对手，仍在襁褓中的乐视汽车，更谈不上是特斯拉的对手

8月5日，酷派集团创始人、董事会主席郭德英黯然退居二线，担任象征性的名誉董事长；乐视网(46.52 +0.15%,买入)董事长贾跃亭以酷派集团新董事会主席、CEO身份闪亮登场。

至此，贾跃亭以内容为经，以屏幕为纬，编织的一张网初具雏形——给他提供实现这个梦想可能的就是互联网。

或许，互联网时代真能让“人有多大胆，地有多大产”的大跃进思维变得触手可及。

对标三世界一流企业贾跃亭梦想有大？

在山西襄汾出生成长，工作创业。初期并不宽广的见识并没妨碍贾跃亭登高望远，纵横天下的野心——这得益于贾跃亭第一份工作是税务局的网管有关，这段经历让他见识了世界的广阔，也让他体会到互联网的巨大威力，成就了贾跃亭与山西其他“煤老板”的本质区别。

太久远的事儿都是浮云。从简历看，贾跃亭折腾过很多企业，但真正承载并放飞其梦想的平台是2004年创建的乐视网信息技术（北京）股份有限公司。他今天所做的一切，都是基于这个平台。

乐视最初做的是内容，号称“中国第一视频网站”。那时3G风头正劲，乐视就站在风口上，成为“中国领先的3G手机电视服务提供商”，在努力六年后，2010年8月12日乐视在国内创业板上市，成为我国首家上市视频网站。

乐视上市对贾跃亭的意义远不止于在资本市场上捞一把，而是意味着乐视这个品牌和平台有了一个质的飞跃。利用这个平台的导演，能吸引更多一流演员参与其中，让更多观众献上鲜花、掌声和人民币。

受苹果商业模式启发，贾跃亭致力把乐视打造成一个“一云多屏”的云视频开放平台，打造一个“平台+内容+终端+应用”的完整生态链。

2009年，乐视向硬件迈出第一步，高调推出第一款乐视TV·云视频超清机Letv-818，采用linux系统，实现从互联网到电视领域的跨界。随后，这种搅局动作越演越猛，力度越来越大。2012年1月，乐视网与央视国际（CNTV）达成合作，开拓智能机顶盒市场。2012年12月19日，乐视推出业内首款1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1，采用Android 4.1系统。这款产品是富士康代工，贾跃亭希望借助富士康，做出“世界品质”。2013年5月7日推出60寸乐视TV·超级电视X60，售价6999元，和乐视TV·超级电视S40，售价1999元。2013年10月10日，推出50英寸超级电视S50，定价2499元。这个价格仅为同尺寸智能电视的一半，击穿消费者心理承受底线，在市场上迅速打开局面。

推自有品牌的盒子和电视机，或许只是一个开始。在试水硬件取得初步成功后，贾跃亭动起了资本运作的脑筋，希望更多快好省地“圈地”。2015年12月11日，TCL集团(3.42 停牌,买入)和乐视网同时发布公告，乐视网通过控股子公司乐视致新投资22.68亿港元（约18.71亿元人民币），以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体，成为其第二大股东，并向TCL多媒体提名2名董事。这次资本运作，帮助乐视在国内完成了与传统电视厂商从对峙到牵手的转变。