事实上，对于中式调料来说，要打入西方市场一直是困扰行业一大难题。而对于海天来说，尽管国内仍然是其最大市场并连续多年蝉联国内销售第一，但海天一直非常重视拓展海外市场，借助中高端调味品抢占国际高端市场，近两年出口额保持30%左右增长。

目前，海天已经出口到包括美国、加拿大、欧洲、东南亚等国外60多个国家和地区。对于海天的国际化战略，黄文彪向记者表示：“随着中国在国际上的地位提高，中国饮食文化也正慢慢渗入其他国家，海天从中切入，设计适应外国消费特点的产品，并通过产品的更新换代和品质的提升来赢得市场。”

据陈军阳介绍，自2003年起海天在生产装备方面的投入力度持续增加，至今已经累计投入超过40亿元资金对生产设备进行自动化改造。

“通过信息化的改造以及信息化管理的引入，信息化与制造装备的结合，提高企业的生产效率，信息管理水平、质量管理水平的提升。”陈军阳以装卸效率举例，过去海天每天发货3000吨，实现信息化管理后，达到每天10000吨。同时，通过在生产管理和内部管理上普及应用ERP系统，使海天的生产数据、销售数据、采购数据得以整合在一起，保证市场上的每一件流通的产品能够追溯到源头。

而在包装车间，过去24000瓶/小时需要工人30-40个，现在48000瓶/小时仅需工人5个。通过ERP梳理业务流程，显著提高了采购工作效率和仓储配送效率，原材料和包装物的库存水平下降了10%-20%；产品周转周期从7天缩短到5天，之后又缩短为3天。

对于调味品市场发展趋势，黄文彪认为，中国高端调味品的比例将不断增长，同时消费者也更关注低盐低糖无添加等健康的调味产品。

“所以我们在调味品领域还需继续深耕细作，通过产品的升级换代来获取更大的发展空间。”黄文彪预计，“今年公司收入将保持两位数的增长。”