在年初，孙宏斌为融创今年的路径定调了十字方针：“判断、继续布局、控制风险。”他用两手准备去“扩大粮仓”—在大并购序幕开启时，提前谈判进场；在一手土拍现场，做好测算就拿地。
掌舵手孙宏斌将2016年定义为融创（01918.HK）的新起点，销售目标定为800亿元，并将在2017年冲击1000亿元。
大量优质土储，将是孙宏斌团队打千亿战役的弹药。作为房地产开发的前端，土地市场冷暖正是开发商预期未来好坏的“试金石”。在冲击千亿阵营之时，判断与规模，选择与血拼，孙宏斌认为谁更重要？
在年初，孙宏斌为融创今年的路径定调了十字方针：“判断、继续布局、控制风险。”他用两手准备去“扩大粮仓”—在大并购序幕开启时，提前谈判进场；在一手土拍现场，做好测算就拿地。
这考验孙宏斌团队的判断能力。日前在接受时代周报记者采访时，孙宏斌吐露心声，他信奉选择和判断大于一味努力。比别人提早半年布局，这才能保证融创安全。
这都源于他作为一个生意人的买卖哲学，“开发商都有自己的计算方式，每个人的日子自己过。”
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