“风险控制是底线”
除了稳定的扩张战略，融创还需要一条能够打得响的产品线，去扩大他们在豪宅市场的影响力。
5月16日，孙宏斌再度为北京壹号院站台。
北京壹号院—2013年北京农展馆“地王”，楼板价高达7.3万元／平方米。这个项目有着一个宏大的目标，他们号称要在全世界顶级豪宅项目里“为中国代言”。这是中国豪宅项目里几乎从未有人喊出的口号，也是融创至今最为高调的作品。
以7.3万元的楼面价拿下北京最好的位置，孙宏斌认为，这笔买卖亏不了。
“未来北京壹号院将是全国成交均价最高的项目。”融创中国北京公司副总经理娄艳青介绍称，这个项目产品设计成大平层住宅，有近200套房源，售价从4000万元起步，最高超过1亿元，单价从十几万元到30万元不等。
该项目自去年6月首次亮相后，目前已销售了10多套房源，网签均价一度逼近20万元/平方米。
去年起，融创开始大力推广自有的“壹号系”和“臻生活”。不仅在北京，融创在苏州收购的德尔太湖湾也在近日被命名为苏州壹号院。这也是融创在二线城市复制的首个壹号院产品系列。据该项目负责人透露，初始报价为3万-4万元/平方米，部分跃层单月报价高达10万元/平方米，刷新苏州楼市单价纪录。
截至目前，融创都是为数不多的、对房地产主业坚持到底的房企。
当整个行业大谈轻资产、转型、互联网+、物业分拆上市等“时髦”概念的时候，孙宏斌却批判说，这都是很荒唐的事情。
因此，当股东大会上有股东提出融创是否会考虑效仿万科、碧桂园推行合伙人激励机制时，汪孟德给出了否定的答案。
汪孟德坦言，融创一直在关注和研究合伙人跟投激励方式，有科学的地方，但是融创不太倾向于用合伙人这种激励机制，“我们只希望在薪酬方面能在行业内保持一定的竞争力。”
汪孟德认为，房地产项目经营最核心的因素：一个是土地获取、市场判断；另一个是产品能力、产品品牌，但对于区位选择、拿地、产品品牌和产品定位，都不是由项目层面的管理层来决定的。而且现在房地产每一个项目投资都非常大，几十亿甚至上百亿元，项目管理层也没有能力承担这样的投资责任。
融创也明确表示没有出海计划。汪孟德提出，他们未来会在规模、资金成本等方面作出努力。
汪孟德自评，他和其他管理层这几年如履薄冰，努力做事，“跟万科、恒大这些公司相比，他们都是30年量级的公司，融创历史只能比别人多干一些活，多作出努力，才能够站稳脚”。
在规模上努力是诉求，但汪孟德强调，风险控制是融创坚持的底线，是第一位考虑，“不管多大的生意，如果有风险就要坚决选择退出”。
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