与VR打造封闭式虚拟现实不同，AR是将计算机生成的虚拟物体或提示信息叠加到真实场景中，从而增强用户对现实世界的感知，对计算能力的要求比VR高一个数量级，技术实现难度更大。业内普遍预计AR产业爆发时间至少比VR晚5年左右，而腾讯、阿里、小米等相继发布VR计划被认为将加速AR进程的来临。
如今腾讯与阿里都建立了专门的VR团队。其中，腾讯VR团队由智能设备创新中心管理，归属于移动互联网事业群，规模达百人以上，来自于硬件、工业设计、系统软件、应用软件等领域。阿里VR实验室由阿里无线、内核、性能架构等多个领域的技术领军人物主持。两大团队对外都颇为神秘，双方都处于争分夺秒的“小黑屋”研发阶段。
对此，领英中国副总裁于志伟在接受上证报采访时指出，未来商业模式会因为VR等新技术而发生颠覆性的变化，这是BAT特别设立相关实验室及研发团队的初衷，但鉴于VR等新兴技术目前并没有清晰的业务路径，所以BAT们也都在摸索，会根据自己的主营业务，调整和发现自己内部在该领域的领军人才，这也是为何阿里和腾讯分别从电商和游戏等不同领域试水VR的原因所在。
来自领英全球4亿会员的数据显示，目前真正的VR类人才有约10万(符合基础计算科学、图形界面设计等相关指标)，且过半集中在美国，这也是很多企业倾向以海外投资的方式进入这一领域的原因。
记者从腾讯VR业务内部人士处了解到，腾讯目前正在加紧开发一款头戴虚拟现实设备，配合腾讯miniStation微游戏机作为开发平台，满足深度玩家的需求。
该人士还向记者透露了一个细节，去年12月，颇为神秘的Tencent VR团队首次亮相，并公布SDK以及开发者支持计划，宣布当天服务器就人满为患，两天内有数百家公司前来注册，这打响了腾讯VR战略的发令枪。据悉，在开发VR产品时，腾讯VR团队将着重解决当前性能不足的问题。最新消息是，其开发者版本计划在2016年第三季度公布。
据透露，腾讯VR的目标是降低标准的门槛，策略是“内容为王”，以开发者高度参与的内容为基础，帮助开发者迅速上手，建立适合国内用户的生态，最终用内容来吸引更多用户提升市场规模。
此外，MBO进程中的爱奇艺早在2015年7月就已正式进入VR领域。记者了解到，其计划在5月初公布其VR战略，与硬件及内容方合作，涉及游戏、影视、VR影院等方面。同样抛出发布预告的还有优酷土豆，其宣称将有百位VR内容制作、设备商、创业者云集，发布顶级VR内容。VR大战一触即发。
卡位之战
不同于索尼、HTC、Facebook等以硬件为突破口，国内互联网巨头选择了“生态突围”之路。腾讯和阿里以应用场景切入VR应用，百度则以爱奇艺等为先锋，布局在文化娱乐场景的VR应用
2016年被视为VR的消费元年，而对于巨头来说，这是真正卡位战的信号。腾讯智能设备创新中心总经理田刚坦言，无论是设备还是内容都已经开始行动起来，所以腾讯迅速出击。
如同当年智能手机引发移动互联网生态“大爆炸”一般，VR被认为是撬动下一场互联网革命的杠杆。但从商业模式上，VR的整合性要大于智能手机。智能手机有着软硬件分离的产业模式，而VR目前的体验无论从内容还是形式上都需要与设备有比较强的关联。只有做到一体化，才能确保体验的完整性。因此，VR发展速度受内容和体验的双重制约。
腾讯VR项目负责人告诉记者，目前相对成熟的消费级产品是Oculus、HTC Vive、PS VR这三款产品。当然国内也不乏一些比较先进的技术和产品形态尝试。但国外产业的进度比较快，所以国内还需要向国外厂商学习。
而对于那些已经占据硬件优势的海内外巨头，如何推进VR应用也都在探索中。2014年，Facebook斥资20亿美元收购沉浸式虚拟现实技术公司Oculus VR，今年初宣布与三星成立新“Social VR”团队。Facebook首席执行官马克·扎克伯格称，“Social VR”团队专门为虚拟现实开发下一代社交应用。此外，更多工程师也在转型，帮助加速虚拟现实技术的开发。在今年4月的Facebook开发者大会上，VR和AR也被其列为未来三大方向之一。
索尼将于2016年10月在日本、北美、欧洲和亚洲地区发售PlayStation VR (PS VR)虚拟现实设备，目前全球有超过230家开发商和发行商正在为PS VR开发160款以上的游戏内容，其中超过50款游戏计划在今年内推出，而从目前正在研发中的PS VR适配游戏来看，VR电子竞技正是其大力布局的方向之一。
谷歌则另辟蹊径。其Google Cardboard是目前最便宜的虚拟现实眼罩，谷歌还是增强现实公司Magic Leap的投资者，并收购了3D音频公司Thrive Audio、创业公司Tilt Brush，利用后者的技术，用户可以凌空绘画，这被一些业内人士称作HTV Vive的“杀手级应用”。此外，该公司的YouTube还支持360度3D“虚拟现实视频”。与其他虚拟现实公司主打产品、再尽可能扩大销售规模不同，谷歌则在“如何完善应用，将现有的产品发挥最大效用”上下足工夫。
中国互联网巨头腾讯则依托其强大的社交和游戏基因，迅速切入VR产业。田刚坦言，选择游戏为切入点，是因为游戏是腾讯的强项之一，积累了很多游戏开发、运营的技术和资源。
