对此，TCL多媒体总裁薄连明向时代周报记者表示，随着经济发展，大尺寸符合消费趋势，而从显示的角度来讲，更高的解析度、色彩饱和度，包括显示性能方面的一些特点是新的需求，所以在新的投资当中，可一并解决大尺寸和下一代的显示技术这两个维度的问题，因此投资十一代线势在必行。“前几天TCL和深圳市政府正式签署了协议，然后我们就正式对外公告了，这是一个大项目。” 薄连明说。

据时代周报记者了解，事实上， TCL和华星光电对G11项目此前一直持审慎态度。现在的决策建立在前期多次论证和考察上。

薄连明向时代周报记者透露称，华星光电要成为一家独立的上市公司，这个战略本身也是早就定下来了，但在什么时间点，用什么样的方式，还要等具体确定。

“对于国内其他厂商来说，液晶面板方面投资已经不具备可能性了。因为这个门槛太高，错过了这个窗口期你有钱都干不了这个事。TCL真的是在这个窗口期做了液晶电视的产业，如果当时我们在2009年不干这个事，今天让我们干恐怕也很难，因为不是那个时代了，投资周期很长，压力也很大。”

在薄连明看来，经营实业，尤其是以产业链垂直整合为战略的企业，资产的投入量不可能轻，而这种“重资产”的投入能对竞争对手设立门槛。比如三星和LG，就是把产业做深的最典型的代表，这是这些年其竞争力始终排在世界前列非常重要的原因。

“一个企业的资源是有限的，在这些重资产，资本和技术密集方面，我们会把半导体显示技术作为一个主要的方向。在其他领域的投资都会围绕公司化战略来展开，有些会由公司资本直接投资，有些会通过我们的产业基金或创投基金来投资。”李东生在接受时代周报记者采访时如此解释TCL的投资方向。

事实上，TCL投资建立的华星光电就是一个成功的案例。建立之初，TCL就是从韩国、日本、中国台湾等全球市场招聘了数百人的行业精英组成“多国部队”，完成了早期的技术人才的积累。2009年，华星光电投资245亿元，上马8.5代液晶面板生产线，不但结束了我国电视面板依赖进口的局面，并且以华星光电为主体实施技术创新，突破关键技术难点，已经累计申请发明专利数千项，并带动上下游产业链不断发展。

TCL集团2015年财报显示，实现营业收入1045.79亿元，同比增长3.51%，净利润32.3亿元。其中归属于上市公司股东的净利润25.7亿元，其中，华星光电实现营收180亿元，占据了17.77%的营收贡献，净利润20.7亿元，成为新的利润奶牛。

“中年危机”与“价值重构”

去年9月份，李东生带领集团160多名高管，在茫茫瓜州戈壁进行了为期4天3夜的主题为“转型升级（爱基,净值,资讯）·鹰旅戈行”徒步活动。最艰难的一天，走了30多公里的戈壁，相当于平路50公里，耗时13个小时才到营地，李东生也晒得一身“戈壁风尘”。这一年，TCL刚好35岁。

十年前，在TCL国际化征途受挫时，李东生也曾率领高管在延安进行过类似的团建，而后写下了TCL管理历史上著名的《鹰的重生》，绝处逢生。

创立于上个世纪80年代的TCL，前身为中国首批13家合资企业之一—TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿俱乐部，李东生却陷入了更深重的思考。当然，这次的思考与多年前的国际化迷途不同。这几年，全球经济已经进入了一个新的发展阶段，对中国企业提出了转型变革的挑战。过去中国企业的成长，更多是依靠效率、速度和成本控制的优势，而今天这些优势已经不足以支持发展。如何通过创新驱动发展，是企业面临的新挑战和新命题。