两全其美的股权激励做法需要平衡员工激励和公司控制权的关系，确保既能激励员工，又能保持公司的稳定和控制权。以下是一些建议：
虚拟股权激励：
员工获得的是虚拟股票，享有分红和股价升值收益，但没有所有权、投票权，不能转让和出售。
这种方式不会稀释公司的实际股权，有利于保持公司控制权的稳定。
华为采用的正是这种虚拟股权激励模式，既保证了员工收益，又避免了股权分散。
限制性股票：
授予员工一定数量的限制性股票，但股票的权利受到限制，如抛售时间、抛售数量等。
这种方式可以激励员工长期为公司服务，同时保证公司在员工离职或未达到解锁条件时收回股票。
股票期权：
公司授予员工在未来某一时间以特定价格购买公司股票的权利。
员工可以选择行权或不行权，有利于减轻公司的现金压力。
有限合伙企业持股：
员工通过有限合伙企业间接持有公司股权，GP（普通合伙人）负责决策及执行，LP（有限合伙人）不参与管理。
公司实际控制人或大股东担任GP，实现以较少的资金投入控制公司的目的。
这种方式可以简化股权变更手续，提高操作效率，同时保持公司股权结构的稳定。
第三方平台持股：
如委托信托公司持股或设立壳公司。
这种方式有利于公司对股价的管控，但管理成本较高。
股权分配：
根据员工的绩效、职位贡献等因素确定分配对象。
制定合理的股权分配比例，确保激励效果。
退出机制：
设定员工离职、退休等情况下的股权退出方案。
区分个人出资购买的股票和公司赠送或奖励的股票，确保退出时的公平性。
加强信息披露：
确保股权激励计划的透明度，让员工了解公司的股权结构和激励计划。
建立监督机制：
设立监事会或审计委员会，对股权激励计划的实施情况进行监督。
完善法律法规：
遵循相关法律法规，确保股权激励计划的合法性和有效性。
综上所述，两全其美的股权激励做法需要综合考虑股权激励模式、中间持股平台、股权分配和退出机制以及公司治理结构等方面。通过合理的设计和实施，可以激励员工为公司长期发展服务，同时保持公司的稳定和控制权。
