深化改革，人才先行。作为立志成为国际一流的综合性日化企业的上海家化联合股份有限公司(下称上海家化600315)，更是一马当先；近日，上海家化再度推出新的人力资源优化体系，为公司五年战略规划顺利推进布局。
6月11日，上海家化首席人力资源官朱黎女士接受《华夏时报》记者专访时表示，在2014年一系列工作的基础上，今年还将继续深入推进人力资源体系的全面优化，薪酬体系的优化作为其中的一项重点工作，在加强内部发展的同时，也将持续引进市场优秀人才。
自改制以来，上海家化逐渐摆脱国企模式下的人才架构思路，缩短与跨国企业的距离。而上海家化持续性的人力资源体系优化其实是企业五年发展战略逐步落实的一个缩影，上海家化欲成为国际一流综合性日化企业的野心也逐渐凸显。
推行长期激励机制
致力迈入“国际一流”的上海家化正一步步从基础上发生改变，最为明显的是人力资源架构的调整，其中包括员工薪酬体系中激励方式的持续升级。
6月11日，接受《华夏时报》记者采访的朱黎表示，公司新的员工长期激励计划正在履行最终的审批流程，近期或将进入全面推行的阶段。
而这一点记者也从上海家化近期的公告中得到证实。据上海家化近期公告的《上海家化联合股份有限公司2015年员工持股计划》(草案)显示，此次持股计划的股票涉及的标的股票总量约为15.09万股，涉及的股票数量约占公司现有股本总额的0.0224%。本员工持股计划的存续期为48个月，自公司公告标的股票登记至当期员工持股计划时起计算。
根据草案要求，本员工持股计划涉及的标的股票总量累计不得超过公司股本总额的10%，单个持有人累计所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。
与此同时，上海家化还推出了针对公司高级管理人员、公司核心人才和管理骨干的股票期权与限制性股票激励计划。相关公告显示，本激励计划拟向激励对象授予权益总计260.62万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.3876%。
记者查阅相关公告发现，此次公司向员工进行持股激励与公司和个人业绩挂钩，体现了绩效导向原则和公开透明、奖惩分明的公司文化和价值观。朱黎介绍道，这是源于2014年上半年，为匹配公司五年战略规划，人力资源体系的优化工作也展开了新的篇章，首先是对企业文化的梳理：“这个梳理是从下至上的，很多中高层管理者均参与了此次讨论，并讨论通过了新的企业文化，‘公开透明、奖惩分明、勇于创新、客户满意、诚实进取、互助友爱’、其中第一条便是‘公开透明，奖惩分明’。”
除此之外，朱黎告诉记者，本次薪酬体系改革与以往有很大不同。“此前的薪酬体系中，长期激励的比重较高，而固定薪酬和短期激励的比重较少，全面薪酬总额是有竞争力的，这有利于留住员工。但这样的薪酬体系不够市场化，不利于吸引市场上的优秀人才。”朱黎对记者解释说。因此，本次长期激励计划则更强调全面薪酬的市场竞争力，通过调整现金收入和长期激励的占比，使员工的薪酬结构更符合市场规律，帮助公司进一步激励、留住和吸引优秀人才。
“长期激励计划的另一个目的是鼓励员工和公司长期共同成长，公司也正在建立一个员工与企业共同成长的发展体系，包括为员工提供了一个在线学习平台，推行人才盘点等体系，这些都跟人才发展息息相关。”朱黎对记者进一步补充道。
朱黎向记者介绍说，此次长期激励计划的发布是自2014年上海家化人力资源体系优化工作启动后的一步关键举措，也是系统化优化工作的一个缩影，整合了该体系的众多环节，贯穿薪酬、员工发展、绩效等多方面的各项实践工作。
“薪酬体系的改革与优化工作已于今年3月开始落实，而新的员工激励计划正在履行最后的审批流程，近期有望进入全面推行的阶段。”朱黎表示。
据了解，上海家化人力资源体系的优化工作还将持续在薪酬体系改革、绩效考核体系的全面与多元化，以及员工学习发展计划的完善等方面进一步展开。
打造企业核心竞争力
此次上海家化再度推出新的长期激励计划，到底是出于什么原因呢？
朱黎告诉《华夏时报》记者，其目的是为提高公司差异化的竞争力，为公司去年提出的五年战略规划助力。
据记者了解，此次上海家化人力资源调整的背景源于打造国际一流的综合性日化企业的长期愿景，与此同时，上海家化还推出了五年发展战略规划，对于人力资源体系也提出了新的发展要求，此次人力资源体系深度优化也是为了推进战略的落实，为业务发展提供人才储备。
相关资料显示，去年6月，上海家化在沪召开了“家天下、化未来——2014发展战略媒体沟通会”，正式对外发布未来五年的发展战略。上海家化董事长兼总经理谢文坚偕公司高管团队成员以及各大品牌经理等正式发布了未来五年的战略规划，“到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。”其间公司副总经理方骅还表示，未来的并购战略将围绕着日化主业，并寻求在品类、品种和能力上互补，并购的目标是五年后能够给上海家化带来20亿的销售增量。
为了实现这一目标，上海家化将施行“三四五”战略，即专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域；重点打造和提升四大核心能力：系统、有效运用中国文化元素，加强分销管理、强化终端掌控，高质量、快速响应中国市场，利用新技术，接近并锁定消费者。
而在品牌规划方面，家化明确未来要集中资源发展5+1品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”、差异化品牌“家安”。其中佰草集和高夫的战略目标为扩大中高端女士和男士护肤的市场份额，六神和美加净则致力于巩固在大众洗护、大众护肤的市场领先地位。而对启初品牌，公司将加大投入力度，将其打造成婴童护理市场的领导者。
“公司整体战略的调整，也给公司原有人力资源体系提出新的挑战，可以说此次人才战略调整的目的很明确，就是改善原有的人力资源体系，以提高企业在日益激烈的日化行业竞争过程中的核心竞争力。”朱黎对记者直言。
而这也与此前谢文坚在人事方面的期望一致。他曾公开表示，企业发展最关键的要素是人才，人才是企业战略能否有效落实的基础与动力之一。
与国际巨头同等竞争
窥豹一斑，亦足见其大略矣。“其实，从上海家化对人力资源体系的逐一优化可见公司对未来发展的宏筹大略，在回顾公司从各个领域均匀发力的背后，凸显上海家化‘国际化’的发展野心。”一位接近上海家化的业内人士对记者直言。
据记者了解，大多数国际化的外资巨头企业人才发展体系基本上是通过全球人才转移来完成，而作为本土日化企业的上海家化在这一方面并没有太多经验可以直接采用，再加上企业薪资体系的不同，这也曾经给上海家化的发展，特别是在人才储备方面带来了一定的局限性。
对此，朱黎对记者直言，经过此次人力资源体系的系统优化后，上海家化正在加速搭建和完善从管理层到普通员工各级人才的培养、激励体系，让上海家化从人力资源体系等基础层面有了与国际巨头平等的竞争优势。
对此，上述接近上海家化的人士对记者说，2015年作为上海家化深化人才体系优化年，在帮助上海家化迅速提升内部核心竞争力的同时，必将加速五年规划目标的早日完成，而目前上海家化的国际化战略已经雏形尽显。
有券商分析师也认为，公司薪酬体系完善及新品投入将带来广告及营销费用增加，2015年费用将相对增加，但考虑到收入增长及2015年股权激励费用大幅下降，费用结构会出现变化，预计收入和利润将保持较快增长。
继2014年公司年报业绩发布之后，2015年一季度上海家化持续良好势头，业绩实现稳健增长。据上海家化2015年第一季度报告显示，2015年一季度公司营业收入为15.95亿元，同比增长18.52%；归属母公司所有者的净利润为1.90亿元，同比增长16.01%，折合每股收益为0.28元。
