6月12日，阳光100 中国控股有限公司发布公告称，光大安石牵头的投资财团通过新股配售入股公司，成为持股9.03%的第二大股东。同时阳光100与光大安石签署战略合作框架协议，双方将在多个领域达成合作。另一个战略合作者中信国安基金，也将提供资金和具体项目的支持。

阳光100董事长易小迪表示，由于定位、运营等问题，全国范围内存在资产升值和销售溢价空间的库存项目规模可观，仅光大安石和中信国安(000839)两家旗下可以进行这类轻资产模式合作的资产规模就在千亿级，放眼全国，则是万亿级的市场。

按照合作框架，光大安石除了战略入股阳光100，并融资50亿元帮助之外，还将协助阳光100提高融资能力、业务规模、资本回报率以及项目资产证券化、社区金融等。

“50亿元的融资可能会做100个项目，或者是50个项目，参小股，去操盘。例如我们投2亿，促进物业升值，获得8亿至10亿元的收益，我们就可以获得收益部分的50%。”易小迪称。

中信国安基金管理有限公司总裁邓斌透露，中信系旗下约一千万平米的土地储备，以及北京的项目都有和阳光100合作的可能。

易小迪认为，阳光100的优势在于产品营销和市场定位能力，通过以少量资金占有合作项目少量的股权，输出阳光100品牌和管理标准、流程和制度，由阳光100全权负责项目的开发建设和经营管理，从而促进物业的升值。

轻资产模式如今似乎已经成为房企转型的方向，但易小迪却另辟蹊径。

“不同于其他轻资产公司用别人的钱干自己的事，阳光100是用自己的钱干别人的事。”易小迪解释，这一合作模式将协助阳光100以最低的资金成本快速进入核心城市，参与优质地产项目，将自己的产品、销售和服务优势的影响力最大化，实现主力产品——街区综合体和“凤凰社”的快速发展和公司整体经营规模的大幅提升。

光大安石和中信国安也需要这样的操盘手。“阳光100具备了高成长公司的潜质，特别是营销能力，包括做物业增值和资源整合的能力。” 光大安石董事总经理艾渝说。

“我们以自身核心优势与光大安石的资本优势结合，通过轻资产合作模式加速业务转型升级，但阳光100转型不转行，将用自己有限的资金去盘活有潜力项目。”易小迪表示。

实际上，在轻资产转型背后，易小迪有更大的野心。

近几年来，坚持稳健甚至保守的发展战略，阳光100发展重心一直在二三线城市，失去了原本在一线城市的优势。如今，易小迪决心回归一线。

“光大、中信的现有项目或者投资合作的项目，将引进阳光100的优势专业能力，我们不一定要控股，一些项目是小股操盘，有一些项目是承揽了资金投入之后，我们参与这个价值升值，然后分得应有部分。”易小迪说。

“以前我们当然想到一线城市，问题是我们没有那个钱，当时胆子也小，我们是谨慎的投资策略 。未来恰恰机会来了，一线城市会产生更大的升值空间，我想我们的未来会非常好。”易小迪表示看好房地产的前景，这个行业至少还有10年以上的发展。

被问及2015年业绩目标时，易小迪表示：“上市公司的年增长目标，还需经过审计，目前可以透露的是，到现在为止预增长40%，今年到明年还会保持非常好的增速。”