随着文广系旗下上市公司今日正式更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司(下称：东方明珠，600637.SH)，备受关注的国有文化传媒行业整合第一局渐进收官。然而文广系对产业链上下游和有线网络行业的整合则才刚刚开始。与此同时，东方明珠的互联网+电视拼图逻辑渐明，聚焦于家庭和个人消费者业务(B2C)市场的集内容、渠道、平台、终端和应用服务于一体的互联网+电视生态圈闭环已然成型。
强强联合称雄OTT
18日晚，东方明珠与兆驰股份(002429)双双公告，东方明珠携手其控股股东文广集团拟分别出资22亿元和11亿元，认购兆驰股份1.78亿股和0.89亿股，成为兆驰股份第二和第三大股东，合计持有2.67亿股，占增发后兆驰股份总股本的14.06%。本次增发价格为12.36元/股，定增股份锁定期为36个月。公司同时公告拟通过转让控股子公司风行网63%的股权的方式寻求战略合作方。
无疑，双方的合作瞄准的是时下正在风口上的互联网电视入口。按照计划，东方明珠将打造以互联网电视为核心业务的互联网媒体生态系统战略布局，通过本次合作，推出定制硬件终端，集成BESTV互联网电视服务，建立集内容、渠道、平台、终端、应用服务于一体的互联网生态圈闭环，以及集消费电子产品硬件研发、设计、制造、销售和互联网电视内容产品与应用服务营销、用户管理与运营维护在内的完整业务链，实现业务层面的联合运营和资本层面的紧密合作。双方提出了力争通过三年合作发展至少1000 万互联网电视月活跃用户的计划。“互联网电视(OTT)是我们的核心业务，我们要建好平台，把产品的用户体验做到极致。”东方明珠总裁凌钢如此对上证报表示。
对于双方来说，这无疑都是一次极富智慧的合作，东方明珠无需像小米、乐视一样为推广互联网电视在硬件进行巨额投入，而兆驰股份作为传统制造商则借此搭上了互联网电视的快车。而挂牌转让的风行网股权在本次合作中也有望起到穿针引线的作用。
值得关注的是，近一段时间以来百视通(600637)(现已改名：东方明珠)频频出手，在资本市场上长袖善舞。6月16日公司以自有资金3.55亿元参与陕西有线电视运营商广电网络(600831)的定向增发，将持有广电网络约3.17%股份，成为其第二大股东。今年3月，公司参与了歌华有线的定向增发，不仅借助资本力量实现跨区域扩张，更以“资本+业务”合作模式加快推进实施“DVB+OTT”融合业务。
巨资聚合优质内容库
互联网电视的业务链条结构是“内容—渠道—用户”，什么才能吸引受众主动去使用电视呢？好的内容是基础。所以，内容也是一种入口。
凌钢对记者坦言，内容的聚合不仅包括自己的创造，还要把整个市场上最好的东西聚合起来。东方明珠对内容的要求有“三个纬度”：庞大规模，门类齐全，独具特点。
目前东方明珠拥有超过100万小时存量的节目内容，未来将在版权方面进行大规模的投入，并建立强大的媒体版权运营平台。此次重组方案里100亿的募集配套资金中，20亿将直接投入版权购买，加上原来SMG旗下各个单位每年18亿元内容采购开支，将形成约25亿元/年的巨额版权内容购买合力，从影视剧、综艺，到体育、财经、纪录片、动漫少儿，面面俱到。
除了与国内版权拥有方不断深化合作，东方明珠还将加强和拓展与BBC、迪士尼等国际版权方合作。目前东方明珠的引进版图已经覆盖好莱坞六大电影公司。据统计，东方明珠巨资投入采购的海内外大型影视作品、体育赛事、专题节目已累计超过40万小时，其中高清版权近10万小时。
老字号媒体品牌所拥有的公信力、优秀创作团队带来的内容创作力、巨额资金量的版权购买力，加上近年来努力推行独立制作人制度和制播分离，百视通已经把第一流量入口牢牢抓在手中。
“互联网媒体的下一站就是互联网电视。高清、智能的互联网电视”大屏“会是未来智慧家庭的娱乐中心和信息入口，它和手机”小屏“的无间互动会成为人们上网的主要形式。”东方明珠总裁凌钢向上证报记者表示。记者同时获悉，手握80亿现金及百亿定增款的东方明珠在参与本轮投资后依然“不差钱”，围绕打造新型互联网媒体集团的目标，后续还有大手笔。
