安徽专员办在人事管理工作中，进一步规范基础管理、强化制度建设、突出重点防控、深化谈心活动，从严入手，多策并用，做到管理不留死角、监督不留盲区、追责不讲情面，保障了干部队伍建设和财政预算监管工作有序推进。

一、紧抓时机，规范基础管理。抓住人事档案核查工作契机，严格对照核查要求，对全办在职人员人事档案进行全面清理，对存疑情况进行组织认定，对缺失材料进行补充完善。同时针对发现的问题，举一反三，追根溯源，从管理上找症结、补漏洞、建规范，全面掌握、及时更新干部人事管理信息，夯实管理基础。

二、立规明纪，强化制度建设。紧密围绕从严治办的总体部署，结合加强干部队伍建设的各项举措，主动查找干部人事管理工作中的薄弱环节，立查立改，并通过加强制度建设，把纪律和规矩挺在前面。我办相继规范了干部年度考核和一报告两评议工作流程，推出了进一步加强机关效能建设和因私出国（境）管理的具体措施，研究制定了《安徽专员办处室工作考核办法》，使制度建设覆盖到人事管理的各个方面。

三、突出防控，织密监督网络。抓好重要节点，认真开展对拟提任干部个人事项报告的核查，关注重要变化，个别事项还延伸核实到以往年度，保证不带病提拔、不带问题提拔。办党组主要负责同志亲自部署，明确全办干部个人事项报告的范围和时限，变一次性报告为日常报告，要求干部在婚姻、住房、投资、家庭成员状况等方面发生变化时及时报告，随时掌握干部个人重要事项的变化，变事后监督为事前、事后监控，防止小问题演变成大问题，切实保障干部的安全。

四、盯紧日常，深化谈心活动。把加强日常管理与落实“一岗双责”要求结合起来，在坚持两月一次开展干部谈心活动的基础上，对谈心的内容和要求进行规范和细化，增强干部谈心活动的灵活性和针对性，随时掌握了解干部职工的思想、工作、生活状况。办主要负责同志在听取处室负责人汇报的同时，及时针对出现的苗头性、倾向性问题，研究对策和措施，重要问题由分管办领导下沉一级，帮助解决。谈心活动，使干部人事管理工作关口前移，成为推进干部队伍建设的重要抓手，保障了工作转型的有序推进。