在12日下午十二届全国人大四次会议新闻中心召开的国企改革发布会上，国资委主任肖亚庆表示，今年国企改革要加快完成九项任务，会继续加大重组力度。

这九项任务分别是，一是尽快完善“1+N”文件体系，基本完成国企改革顶层设计;二是深入推进“十项改革试点”，在国有企业改革重点难点问题上尽快形成突破;三是以管资本为主推进国资监管机构职能转变，建立国有资产出资人监管权力清单和责任清单;四是分类推进国有企业改革，对中央企业实行分类考核、分类监管;五是加大公司制股份制改革力度，在中央企业集团和子公司两个层面大力推行公司制;六是推进董事会建设，使绝大多数的中央企业建立起规范董事会，完善公司法人治理结构;七是推动中央企业重组调整，压缩管理层级和法人层级，优化国有企业结构布局;八是强化国有资产监督，加强和改进外派监事会工作，防止国有资产流失;九是坚持党对国有企业的领导，在改革中同步推进国有企业党建工作。

特别对于其中的重组工作，肖亚庆在会上表示，去年已经向大家通报了，中央企业有6对12家企业完成了重组，这个效果现在看已初步显现。他还强调，这六对十二家企业的重组效果不错，今年我们会加大力度。

肖亚庆说，去年很多重要的改革措施已经有了实质性的步伐。比如，关于国有企业分类，我们已经有12个省把分类工作落实到了具体企业。还比如，下放、精简各种审批权力，各省市国资委在这方面都做了大量工作，也都下放了一些权力。国资委自身也在下放权力，经过清理，取消、下放了20多项审批权力。其他的我们还在清理当中，随着清理的推进，随着改革的进展，该放下去的一定要放到位，该取消的一定要取消。

他同时提到，中央企业积极探索开展了多层次的试点，比如投资公司、运营公司的试点，国投、中粮集团两个公司都进行了试点。从企业反映的情况看，他们的积极性也比较高，试的效果也不错。比如开展落实董事会职权的试点，我们在国药集团、中国建材、中国节能、新兴际华集团开展了落实董事会职权试点，真正把权力放在董事会，特别是新兴际华集团的试点更先走一步，总经理由董事会聘任，所以总经理压力很大，经理班子压力也很大，因为有任期制，在原有基础上，在考核的问题上往前进了一步。在中央企业的集团层面还是第一次。