2013年初，该行随即提出“三步走”战略：即5年内对公业务为主、发展零售，3-5年内进入股份制银行第二梯队；5-8年内对公与零售并重，8年后以零售为主。

　　距今，平安银行已是踏入两行整合降下帷幕的第三个年度。对比2014年末与2012年末主要经营指标，不难发现，平安银行距离其“第一步”的目标亦已日趋接近。在掌舵人邵平看来，2015年是进一步夯实改革基础的一年，“提前完成五年规划，问题不大”。

　　密集推行新事业部

　　2013年8月，平安银行首次召开事业部启动大会，正式确定“11+3+1”的事业部架构。2014年新成立了现代物流、现代农业两大金融事业部，而医疗健康文化旅游金融事业部亦有望于2015年年中揭牌成立。

　　据21世纪经济报道记者不完全统计，地产、交通金融、能源矿产三大事业部合计形成存款余额1562亿元，贷款余额1566亿元；2014年全年实现营业收入86亿元，管理资产余额逾4000亿元。

　　《21世纪》：如何评价你交出的这份2014年平安银行成绩单？

　　邵平：“三步走”战略中，最关键的在于两行整合后的第一个三年。应该说，现在看来五年规划的提前完成问题不大。从年报中可以看到，2014年三季度末跟2012年三季度末相比，平安银行很多指标都翻了一番了。

　　为什么说我一直强调业务需要持续、稳健的增长？你看看平安银行去年的存款增长，不少银行三季末完成“冲时点”后存款余额便会出现下滑，而我行10月存款则保持平稳的环比增长，这就是调结构后的成效。

　　2015年经济的不确定性依旧存在，在这种环境下独善其身并不可能。但我们已做好风险准备，确保了强有力的风险抵御能力，这从去年我行计提拨备的占比中即可窥一二。

　　《21世纪》：我们留意到，2014年平安银行的事业部改革成效初现，未来是否有把事业部单独持牌、成立子公司的计划？2015年有新成立事业部的打算吗？

　　邵平：去年尚（福林）主席提出对商业银行专业化经营予以部分牌照的发放，如信用卡、财富管理等。但如公司业务板块中的行业事业部，目前还不具备持牌能力，我们亦暂无此打算。毕竟事业部改革才进行了一年半，不少细节仍需进一步完善。

　　而关于新事业部的设立，目前医疗健康文化旅游金融事业部已在筹建中。另外还有一个行业事业部处于市场调研和内部论证阶段，最终敲定后有望将在下半年成立。

　　“三季度或是不良率的转折点”

　　截止到2014年末，平安银行不良贷款余额为105亿元，较年初增长39.3%；不良率1.02%，同比上升0.13个百分点；关注类贷款较2013年翻番，达369.5亿元。

　　该行在年报中解释道：2014年本行不良贷款主要集中在零售贷款（信用卡）、商业和制造业，占不良贷款总额的98%；逾期贷款主要集中在上海钢贸、杭宁温地区的民营中小企业、小微联保互保贷款及山东“两高一剩”行业等。

　　《21世纪》：年报数据显示，平安银行2014年资产质量依然承压，部分区域和业务所暴露的风险仍不容小觑。整体而言，银行风险环境尚处于逐步释放的过程，你预计外部的风险环境何时会迎来转折？

　　邵平：平安银行资产质量最困难的时期已经过去，2014年的年底就是一个分水岭。