在核心产业方面，上半年长虹抓住用户痛点持续强化产品优势，在激光显示、云图识别、无风控温等领域掌握了核心技术，产品结构持续优化，相继推出物联运营UP支撑平台、美菱CHiQ二代冰箱及CHiQ空气智慧管家等产品、智汇家生态圈计划、CHiQ三代人工智能电视等，CHiQ 电视、智能冰箱等高端产品占比不断提升，家电业务毛利率也相应提高。上半年，美菱内销冰箱（柜）跑赢行业大盘，电商业务大幅增长，出口冰箱（柜）市场地位得到提升，空调出口增速较快；华意变频压缩机产品销售同比大幅增长78%；洗衣机、小家电业务表现突出，分别增长62%、52%。

深化改革提升效率

作为四川省首批国企综合改革试点，长虹的体制机制改革也步入“深水区”。公司正谋求通过体制机制改革提高长虹的效率和效益，加快理顺创新体系。

目前，通过上市公司公众持股、引入境外资本、民营资本、员工持股等方式发展混合所有制经济，长虹控股直接控制32家下属公司。其中，四川长虹(4.81 +0.00%,买入)、美菱电器(6.78 -0.29%,买入)、华意压缩(10.54 -0.75%,买入)三家为境内上市公司，长虹佳华(1.01 +0.00%)为香港上市公司，中科美菱、民生物流、长虹新能源为新三板挂牌公司。同时，长虹在二、三级公司层面也已经实现多种形式的混合所有制，包括新成立的点点帮、长虹通信、长虹智慧健康、长虹教育公司等。

今年上半年，长虹推进了“授权、激励、干部管理”等领域机制改革，开展企业文化重塑，组织层级精简，着力推动资金运营效率的提升，和人力资源结构优化等。同时实施了平台化分类改革与价值转型，重新优化了各类平台定位，对内坚持“业务驱动、支持发展”原则，对外秉持“参与竞争，实现盈利”原则，实施平台分类改革，推进数字营销平台、采购平台、技术平台、资金平台、投资平台的经营转型。在CHiQ电视产品中开始推行的长虹产品经理负责制，也正继续完善，力图实现以利润分享为引力，以市场需求为导向，高效汇聚各部门资源，提高长虹市场反应速度。

现阶段，强化现金流管控，提升效率、严控经营风险、推进资产证券化、和加快国际化转型，成为长虹提升运营效率的重点。公司积极谋求优质资产独立上市等，支持利用现有四家上市子公司平台优势，整合产业资源、在境内外资本市场融资，为公司产业发展和战略转型提供现金流保障。同时聚焦国际战略市场，确保海外收入平稳增长，推进海外业务平台整合，积极关注并把握有利于提升长虹全球影响力的产业并购或合作机遇。

李进表示，今年是长虹转型升级（爱基,净值,资讯）、加速推进智能战略的崭新起点，更是长虹释放改革活力，转向价值型增长，实现王者归来的契机。

事实上，经过一段调整期，今年上半年长虹业绩已迅速回升，今年前6个月，股份公司已实现营业总收入327.75亿元，同比增长9.78%；实现利润总额9.11亿元，同比增长318.63%；净利润7.65亿元，同比增长近7倍，其中归属于上市公司股东的净利润4.62亿元。