“我们有一个共识是不能去拼地价，因为不顾成本未来是会有沉重的代价的，这也是经验。”

8月30日，绿地香港举办了2016年度中期业绩会，绿地香港董事局主席兼行政总裁、绿地金服董事长陈军，绿地香港首席运营官侯光军，绿地香港首席财务官游德以及绿地金服总裁杨晓冬出席了会议。

侯光军在业绩会上表示，“面粉贵过面包”的情况下，绿地香港管理层认为还是要保持清醒的认识，同时结合自身的能力、能够拓展的区域、项目的规模和未来运营能力等综合因素进行考虑，“但首先我们有一个共识就是不能去拼地价”。

“公司未来的布局仍然会聚焦于长三角，但是并不唯一聚焦于长三角，广西（楼盘）、云南、福建也是我们接下来要重点聚焦的区域，在这些区域里我们会重点聚焦核心城市。”

此外，在相继与信达以及广西铁投成立了两只人民币基金之后，侯光军也表示，采用基金介入房地产开发投资的模式，未来将是公司在房地产业务发展中一种重要的模式，而在拓展过程中公司也会采用多种模式。

不能拼地价

绿地香港上半年业绩公告显示，上半年录得总收益约52.32亿元，较去年同期增加约456%；录得合约销售总额约91.61亿元，同比增长30%；合约销售总面积为69.61万平方米，同比减少21%。

此外，绿地香港上半年已售出及交付项目的总建筑面积为51.14万平方米，较去年同期增加约487%；平均售价约为每平方米人民币9736元；物业销售收益约为人民币49.98亿元，较去年同期增加约566%。

对此，陈军在业绩会上回顾过去三年公司的调整中使用了“华丽转身”一词，称过去三年的产业结构调整中，公司调整了建筑业、参与的所有教育产业以及重新在房地产主业上深耕细作，进行了区域产品结构布局，取得了不错的业绩表现。

然而，房企纷纷回归一二线城市竞相拿地布局之时，绿地香港在上半年仅在苏州（楼盘）以总价约15.23亿元竞得一宗地块，对此谨慎举措，侯光军解释表示，在“面粉贵过面包”之时，还是要保持清醒的认识，“我们有一个共识是不能去拼地价，因为不顾成本未来是会有沉重的代价的，这也是经验”。

截止到2016年6月30日，绿地香港拥有土地储备约1420.6万平方米，分布在长江三角洲及南中国沿海地区主要城市的黄金地段，绿地香港称，这一土储足够支持未来三至五年的发展需求，未来也将不断寻找具发展潜力的优质土地项目。

公告也披露，长三角地区继续为合约销售额的主要来源，当中包括江苏、浙江及上海（楼盘）项目的合约销售额占总销售额的约66%，其他合约销售额的核心项目还包括广西项目(16%)和海南（楼盘）项目(11%)。

侯光军表示：“公司未来的布局仍然会聚焦于长三角，但是并不唯一聚焦于长三角，广西、云南、福建也是我们接下来要重点聚焦的区域，在这些区域里我们会重点聚焦核心城市。”

基金是未来

自去年5月份成立绿地金服布局互联网金融以来，绿地香港金融转型的步伐也成为众人关注的焦点。

在业绩会上，陈军介绍说，公司在转向科技型、技能类，类金融企业道路上走出了非常坚实的一步，从去年5月份成立互联网金融公司到今年上半年完成了销售收入5300万元，利润达到2000多万元，“这实现了我们当初提出来的"不做烧钱的互联网企业的承诺"”。

对于互联网金融行业的评价中，杨晓冬曾预测，互联网金融行业的平台会出现三种问题或者三种问题之一——第一会被资产饿死，第二会被货物成本杀死，第三是会被坏账坏死，“这个行业简直太乱了”。

但杨晓冬也指出，银监会发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》对于规范和整顿行业是“及时雨”，互联网金融平台出不出问题，不在于平台的大小，而在于经营者的经营理念，在于“能否在这些规范要求的基础之上真正做出一个平台”。

对于小平台而言，在资产价格日益下降而平台资金成本相对较高之下，没有产业支撑的平台未来将面临生存的挑战，“因而总的来说，政策是及时雨，行业需要整合”。

此外，在转型金融方面，绿地香港相继与信达及广西铁投成立了两只人民币基金，侯光军表示，采用基金介入房地产开发投资的模式，未来将是公司在房地产业务发展中一种重要的模式，而在拓展过程中公司也会采用包括基金、合作购地以及产业等多种模式。

至于投资的标准和方向，侯光军表示：“主要还是为投资人创造利润，投资方向是有关各方共同认为比较有竞争力的、能更好创造利润的区域和项目。

“绿地香港聚焦的区域为首选，但也不限于我们目前聚焦的区域里。”侯光军称。