2013年，达芙妮的年度业绩出现近十年来首次下滑——营业收入104.5亿港元，较2012年同期下降0.8%；公司拥有人应占盈利3.29亿，较2012年同期下降65.6%。

从达芙妮2013年财报来看，店铺租金和销售费用的连年上涨给达芙妮业绩带来不小压力。2013年，达芙妮的销售及分销开支为48.75亿元，同比增加10.5%。

此外，这家“大众鞋王”的存货也在一路走高。2013年达芙妮的存货达到26.43亿，同比增加11.6%。存货周转天数增加10天至198天。而达芙妮在当年的年报中是这样解释：“公司为2014年较早到来的农历新年做准备，加上2013年夏季销售未理想，导致了存货周转天数增加。”

为了应对上述问题，达芙妮一改之前快速拓张的节奏，开始关闭表现不佳的门店。2013年，达芙妮关闭了50个销售点。

门店关闭的速度自2015年起更是不断加快。仅2016年上半年，达芙妮净关闭的核心品牌销售点就有450个。截至2016年6月30日，达芙妮的核心品牌销售点为5147个，较2014年年底的数据减少了19.6%。也就是说，不到两年的时间，达芙妮关闭了近两成的核心品牌销售点。

即便如此，达芙妮同店销售业绩仍在下滑。自2015年起，达芙妮核心品牌的同店销售业绩的同比降幅就在不断扩大。2016年第二季度，其核心品牌同店销售业绩同比下降15.9%。

电商渠道布局失误

究竟是什么原因让曾经的“大众鞋王”深陷闭店又亏损的窘境？

曾有业内人士分析认为，缺乏布局电商渠道的清晰战略规划，导致庞大的线下销售网点遭遇成熟电商平台冲击，原先的线下渠道优势逐渐消失，是造成达芙妮业绩逐年下滑的主要原因之一。

事实上，达芙妮不是没有电商意识。早在2006年，该公司就涉足了电商领域，不过最开始它的电商业务是交由外包团队完成，表现平平。

2010年，达芙妮电商业务由之前的外包转向了全网销售。当时，达芙妮与唯品会、乐淘、好乐买等十多家电商平台签订了代销、包销等合约，销售额快速攀升。第一年就实现了数百万的盈利。

这一漂亮的开局后来因达芙妮投资B2C电子商城耀点100而改变。2010年，达芙妮以3000万入股耀点100，占股10%。半年内，耀点100就烧光了达芙妮首轮投资。据公开报道，当时为扶持耀点100,2011年底达芙妮电商部门甚至关闭了京东、乐淘等优势分销渠道。