4月15日，史玉柱在巨人总部召开的2016年首次员工大会上宣布，将在巨人施行狼文化，自己将担当“头狼”，把高薪、股票分给“新狼”，赶走对公司危害很大的“老白兔”。
这也是史玉柱正式回归巨人之后围绕员工激励所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，风风火火地推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制；“第二板斧”是重视研发，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。
根据公告，巨人网络日前已经过户给世纪游轮（002558），标志着A股上市已完成。选择此时施行狼文化，在熟悉史玉柱的人看来并不惊讶。从1989年珠海创业开发汉卡至今，史玉柱已创业27年。经历过数次起起伏伏的创业，巨人回归A股被他当作新一次的创业。
与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大
史玉柱表示，他曾和马云探讨过几次兔子与狼的问题，争论焦点是“究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大”。
最终，两人都认为，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。而兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
为何要在巨人施行“狼文化”？
狼文化，在中国企业中华为最早提出来。史玉柱始终认为，华为发展到今天的规模有两个核心：一是华为创始人的决策能力极强，在这点上自己和任正非有很大的个人差距；二就是华为的狼文化，这么多年坚持下来发挥了重要作用。
成功的企业，骨子里大多数都是有狼文化的，例如三星、阿里、腾讯，都是狼文化的代表。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条，史玉柱结合现实的企业，给企业狼文化做了注解。
狼文化四大特点
史玉柱认为狼文化首先强调了危机意识，狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
善于寻找、发现市场机会是他强调的另一条狼文化。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在游戏研发工作中，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？在日常工作中，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。
他把自发性进攻和不屈不挠作为巨人狼文化中重要的一点。一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
团队合作是他最后谈到的一点狼文化要素。狼靠群体，团队配合默契。狼的本能里就有合作意识。工作中巨人的员工要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
把兔子赶走，把股票分给“新狼”
史玉柱说，自己这样的老人不能当老白兔，要当头狼，要赶走那些转不过来的老白兔。要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。
他举了芬兰移动游戏公司Super Cell的例子，这家公司才168人，人人都是狼才能达到一年12亿美元利润。巨人也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。
他认为人才需要良性流动。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
史玉柱表示，他接下来要做的事情就是赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。 “新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在巨人混，做不出贡献的人，给一股都是浪费。
史玉柱说，他不怕媒体将这误读为裁员，末位淘汰制度要强制执行，每个季度搞一次，直到巨人团队闻到狼味为止。希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。他的标准是，要狼不要兔子，所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。但是兔子人缘好，容易被留下来。自己会对每个项目进行评测，确保执行效果。
