3月31日，光大银行(行情601818,买入)2015年度业绩发布会在香港举行。光大银行新任行长张金良介绍，2016年光大银行的总体思路是，以提高发展质量和效益为中心，全面对标同业，着力稳增长、调结构、防风险、树品牌、增效益，推进公司银行业务、零售银行业务和金融市场业务协调发展。将坚持稳中求进、改革创新，逐步将光大银行建设成为一家运行规范、内控严密、服务优良、效益良好、市场活跃、受人尊敬和信赖的国内一流股份制商业银行，为股东创造更大价值。

业务规模平稳增长

张金良介绍，2015年光大银行服务国家战略和实体经济，加强结构调整和业务转型，全面加强风险管控，努力打造盈利增长新引擎，持续提升市场拓展能力、创新驱动能力和风险管控能力，实现了持续稳健发展。

张金良表示，去年光大银行加大了对国家战略重点和民生领域的资源投入，同时多渠道拓展负债业务。截至2015年底，光大银行资产总额达到3.17万亿元，比上年末增长15.7%，实现业务规模平稳增长，市场份额稳步提升。

同时，该行加快结构调整与业务转型。在资产结构方面，压缩产能过剩行业贷款占比，提高零售贷款比重；负债结构方面，加大低成本活期存款和客户存款的吸收力度；收入结构方面，2015年，零售银行业务收入占比达到36.4%，同比提升3.1个百分点，利润占全行利润的33.5%，同比增长7个百分点。

在风险管理方面，2015年，受宏观经济形势和市场环境等因素影响，该行不良贷款余额和不良贷款率均有所上升，但资产质量总体可控。

值得一提的是，光大银行通过扩大生息资产规模，带动净利息收入实现稳定增长。截至2015年末，生息资产平均余额达2.95万亿元，同比增长16.6%；严格控制费用支出，2015年光大银行成本收入比26.91%，较2014年下降2.91个百分点。

通过“四化”转型升级（爱基,净值,资讯）

对于光大银行发展战略问题，张金良表示，在金融脱媒不断深化、利率市场化持续推进、互联网金融蓬勃发展、资产质量面临下行压力的全方位挑战下，光大银行转型的方向，可以概括为“四化”，即综合化、轻型化、智能化、特色化。

从综合化来看，光大银行致力于打造综合金融服务平台，推进传统信贷与资管、投行、租赁、资金等业务整合，提升对客户的综合金融服务水平；对外加强与金融同业的合作，尤其是加强与光大集团其他企业的联动，为客户提供全方位综合金融解决方案。

特色化，即光大银行将巩固发展并持续提高已有优势，打造资产管理、投资银行、信用卡和电子银行业务特色，实行差异化竞争。张金良透露，该行2016年的主要工作包括:推进资产管理子公司的申设，争取尽快获得监管部门的批准，通过体制机制改革激发内生动力，保持和扩大理财和资产管理业务的市场领先优势；推进投资银行、信用卡、电子银行等特色业务实行子公司、事业部或准事业部制改革，引入更加灵活和市场化的体制机制，增强发展动力。

轻型化，即光大银行将以轻资产和轻网点为主要抓手，推动业务结构调整，打造资本节约型银行。在轻资产方面，逐步降低高资本消耗的传统信贷业务占比，大力发展轻资本的投行业务、零售业务、金融市场业务、交易业务，提高非利息收入占比，摆脱对规模扩张和存贷利差的过度依赖，实现战略转型和发展模式转变。同时，推进资产证券化业务发展，盘活信贷资产存量，减轻资本占用压力，增加中间业务收益，支持实体经济发展。在轻型网点方面，将推进网点转型升级，推广小而精的专业化网点，并通过加快互联网金融平台建设，实现线上线下资源整合，压缩运营成本，提升服务能力。

在智能化方面，光大银行将以阳光银行（直销银行）为切入点，积极构建互联网金融服务平台，不断完善支付、融资、理财、供应链金融等互联网金融产品，加快线下业务线上化，实现线上线下“天地对接”。

突出创新驱动

2015年，光大银行积极发展资产管理、信用卡、电子银行、投资银行、资产托管等战略性业务，持续提升其综合贡献度。

谈及资产管理业务，张金良表示，光大银行理财及资产管理业务起步比较早，形成了一定的业务特色和竞争优势（爱基,净值,资讯）。2016年将不断优化产品结构和投资布局，整体推进理财业务向真正资产管理业务转型，审慎把握市场风险，严控信用风险和操作风险，拓宽投资渠道，创新业务模式，以资产配置、组合管理和能力建设为手段提升投资收益，以创新和品牌扩大资产管理业务规模，为客户实现持续稳定的投资回报，同时创造更多的中间业务收入。

对于互联网金融业务，张金良表示，近年来光大银行加速电子渠道建设和互联网金融创新，重点打造“阳光银行”、“云缴费”、“云支付”、“e电商”、“e理财”、“e融资”六大重点业务，互联网金融业务布局初步形成。未来将紧紧抓住互联网金融新政带来的政策红利，以直销银行为切入点，持续完善支付、融资、投资理财、供应链金融等互联网产品，构建业内领先的互联网金融平台，成为行业中有影响力的品牌。