在线洗涤公司泰笛，正在改变重资产的洗涤行业。它以"自建物流，与传统洗涤工厂合作"的模式，打破了原有洗涤行业的时间和空间的限制，在洗涤行业创造出海量订单。一时间，泰笛成了搅动洗护市场的鲇鱼。可泰笛的创始人姚宗场却表示，"我们的目的不是消灭洗涤店。而是，推动行业整体提高效率，给消费者更好的用户体验。“

他说："我们的目的不是去做洗涤服务或某一项具体的服务，而是找到自身的优势去提升各个传统服务行业的服务能力。"他想做的是在传统行业已有的资源的基础上，汲取和整合优势，将所有优质的洗涤店都联合起来，共同寻找增量市场。

泰笛是基于APP的居家上门服务品牌，是顺应消费升级大势的典型互联网+生活服务企业，旗下拥有两大品类——泰笛洗涤和泰笛绿植。泰笛洗涤于2012年底在上海成立，是全球首家在线洗涤品牌，也是目前中国最大的在线洗涤品牌，根据易观智库的数据，泰笛在在线洗涤市场份额已达80%。泰笛绿植开始于2015年4月，曾创造了单日破2万单的成绩，刷新日常花日订单最高记录。

根据一组最新的行业数据显示，一线城市的洗涤店有数万家，二线城市则为几十万家。这意味着，它们覆盖了足够广阔和紧密的范围。这是洗涤店们的巨大优势。然而这些洗涤店虽有设备却常常空转，虽有服务却找不到目标用户，甚至在洗涤业最为关键的一环，洗涤质量上没有统一的标准，而饱受消费者诟病。这反正两方面特点，都是催生泰笛发展的条件。

洗涤供应商众多，也多有鱼龙混杂。这就需要后来者以规则倒逼供应商们提高自己的服务质量和品质。但谁也不曾想到这样的后来者竟是一个纯粹的互联网公司。规则产生了，遵循提高自身质量者，必然收到用户的青睐，获得大量来自泰笛的订单。

同时，没有重型资产的牵扯，泰笛得以专心梳理业务逻辑，研发流程系统，乃至自建服务型物流配送。这都是其他模式难以匹敌的优势。根据易观智库的数据，泰笛在洗涤O2O领域占据份额达80%之多，位于绝对领先的位置。

泰笛洗涤在整合传统一线洗涤品牌加盟商，将其作为泰笛洗涤的洗涤供应商的同时，也在通过严格的挑选标准促进洗涤行业的发展：

首先，泰笛只选择与一线洗涤品牌合作;

其次，能够遵循泰笛提出的服务标准——泰笛制定了严格的洗护标准流程，要求洗涤工厂在处理泰笛订单时，务必按照其标准进行洗护，并进行验收。不遵循泰笛标准操作的工厂将被泰笛淘汰。

经过两年多的发展，泰笛洗涤已成为长洗涤O2O领域第一品牌，市场份额占有率高达80%。其服务已经覆盖了上海、北京、苏州、南京、成都、武汉、合肥、无锡、大连等10个城市的数百万家庭用户。