新年伊始，东方明珠(行情600637,买入)新媒体股份有限公司（600637）已拉开2016年度战略布局大幕。公司相关人士表示，东方明珠和百视通重组之后，企业的整个结构、整个产业发展的重心都发生了变化。公司已经为战略目标的实施做了全面的业务布局和资源准备，未来将致力于打造新型互联网媒体集团，互联网电视业务第一入口和互联网媒体生态系统。此前，东方明珠举办了年终战略发布会，对公司定位做了进一步的明确：成为新型互联网媒体集团；打造互联网电视业务第一入口；建成互联网媒体生态系统。东方明珠董事长王建军透露，预计东方明珠2015年全年营业收入超过210亿元，其中归属上市公司母公司净利润将超过30亿元。可以说，与百视通吸并后的东方明珠2015年向资本市场提交了一份优异的答卷，与去年的吸并前净利润7.85亿元相比，经营业绩有了较大的提升。发布会上，东方明珠董事、总裁凌钢表示，未来公司经营目标是成为中国互联网电视第一入口，互联网电视家庭月活用户超过2，500万；进入视频客户端前十名，BesTV APP日活用户超过1，000万；营业收入进入中国互联网企业排名前十名，利润进入中国互联网企业排名前五位。

五个维度重构运营体系

2016年东方明珠将通过内容、渠道、平台、经营、管理五个维度重构战略运营体系。内容是互联网发展的核心要素，也是用户黏性的重要体现。在内容方面，东方明珠将以独播、直播和首播三种内容展现方式，通过视频、应用和服务的相结合，加强节目的版权运营，形成内容生产聚合模式和运营体系。“2016年东方明珠的版权采购投入预计将超过15亿，如果联手母公司上海文广SMG的版权采购，版权采购总投入将超过20亿元。”东方明珠副总裁何小兰在谈到公司2016年度内容战略时表示。渠道方面，将形成开放式资源配置策略，在B2B和B2C板块双向布局，以“大屏+小屏”共运营的模式，实现生态开发，利益共享。平台方面，将与亚马逊、网宿科技(行情300017,买入)等合作，构架云平台，形成互联网战略转型技术引擎。通过大数据分析，打通公司原有积累的用户数据，建立统一用户管理，融合广告、游戏、支付、购物等各项平台系统。经营方面，发展互联网生态业务布局及流量变现商业模式。广告：打造基于大数据和整合营销的广告新格局、新模式；购物：形成视频购物的互联网途径和方式；游戏：发挥手机游戏渠道和互联网媒体产品优势，聚合游戏内容，以大IP影游联动模式，拓展游戏产业深度运作和价值变现；文化旅游：立足文化娱乐旅游产业的制高点，通过用户打通，进一步提升受众游客规模和迪士尼溢出效应。管理方面，构建适应互联网媒体运营规律的体制机制。例如内部政策制定正在推进股权激励，各项激励工作进展顺利。

推动向大IP升级与爆发

2015年以来，IP（知识产权）产业链快速扩张，通过产业链上下游关系产生各种深入跨界合作，显示出了热门IP在嫁接互联网之后迸发出的前景。行业专家认为，2016年IP生态链将进一步获得市场认可，迎来快速发展的转折点。东方明珠表示，推动向大IP的升级与爆发是企业运营体系的关键内容之一。具体来说，在时下热门的IP产业，东方明珠将依托大IP吸引更多流量，积累价值效应，通过大IP实现价值收入最大化，提升广告收入，分享大IP在其他领域的衍生收益。同时，运营体系的建设还包括，将视频观看所产生的流量直接导入到自身/第三方电商平台，继续内容进行精加工，以创造额外的广告展示机会，将线下与线上结合，通过内容引导用户实现线下游玩、消费，基于用户访问平台中所创造的数据进行分析，为上下游业务部门提供数据咨询服务等。

云平台与用户管理系统

据悉，东方明珠现正在构建一个云平台大数据体系。东方明珠原来多数是做B2B，对云的需求比较小，现在要做B2C，必须有强有力的云平台支撑，通过大数据支撑用户数据分析。混合云当中主要是用户，东方明珠已和亚马逊建立了深度的战略合作，利用亚马逊的共有云来做云基础支撑，得到了很高的性价比。同时，东方明珠在传输分发上和网宿建立了合作关系，通过网宿在全国的布局来满足东方明珠瞬时爆发的需求。东方明珠还表示，正在搭建一个用户管理系统，原来的用户系统互不相干，东方明珠正在着手把有线用户、移动端用户、主机游戏用户、东方购物线下800多万会员等所有用户，全部用一个用户管理软件打通，这样才能分享更优质的产品服务，形成更好的商业互动模式。东方明珠董事、总裁凌钢认为，互联网电视现在处于一个起步阶段，作为拥有互联网电视的牌照方来说，东方明珠有责任和担当做好这个产业，去发展产品，为用户提供更好的体验和服务。