所谓的O2O社区，即利用移动互联网工具，通过线上线下资源的整合，完成诸如水果生鲜、外卖快餐等产品或服务“最后1公里”的到达，其核心正是以社区生活场景为中心，构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。

在2015年汹涌澎湃的“大众创业、万众创新”浪潮中，O2O社区一时风光无限。然而，众多创业者和投资人涌入O2O行业，尤其是水果生鲜外卖O2O，也意味着蓝海变为红海，竞争愈发激烈。对此，国内水果生鲜O2O领航者爱鲜蜂的创始人张赢有着独到的见解。

爱鲜蜂依托社区便利店，为消费者提供一小时内的配送服务，它锁定都市“懒人”，主打高标准的酸奶乳制品、产地直采水果生鲜、水产海鲜、麻小卤味等等生鲜外卖，以便及时满足都市年轻人在生活中各种突如其来的消费意愿。爱鲜蜂成立一年多时间，便以燎原之势席卷全国16个重点城市。

然而，张赢更愿意慢工出细活，用精细化管理把爱鲜蜂打造成O2O社区电商的符号型企业（现在已经做到了），全面将用户和生活便利链接起来。互联网行业十年前，BAT这样的企业可能还为找钱而发愁，而如今对于爱鲜蜂来说，资本不是问题，爱鲜蜂更着力打造一支执行力强的“鲜蜂铁军”。打实基础，专注细节，通过开疆拓土的战役，在实战中锻炼队伍，检验站略战术，为未来做好准备。

什么是打基础的工作呢？就是不急于求成，不着急狂飙突进。美国的VC一般会要求5-7年退出周期，而在国内，投资人往往要求3-5年甚至更短。这是一种急功近利乃至短视的做法，很可能会把一个稳健成长的项目揠苗助长成短期赚快钱的项目，这与爱鲜蜂的理念并不一致，爱鲜蜂要做的即是保持高速的增长，又要有坚实的基础，保证可持续性健康发展。

千里之行，始于足下。看似异军突起的爱鲜蜂，实际上相比水果生鲜外卖领域的其他O2O要更加稳健。或许在这个竞争激烈的市场中，懂得控制节奏的企业才能最终笑傲江湖。