一年内相继收购成都本土的红艳、互惠超市，乐山的四海超市，红旗连锁(行情002697,买入)加速扩张。

“红旗连锁的收购有些因为机缘，也有些是出于社会责任担当。”11月7日，在成都举行的第四届中国上市公司领袖峰会“中国上市公司并购重组沙龙”上，红旗连锁董事长曹世如对外解读公司的并购理念。

并购之后的整合也不简单。曹世如在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，虽然公司收购互惠后遇到了不少问题，但整合工作稳步推进。“通过并购，明年一定能交出一个漂亮的答卷。”曹世如称。

因“机缘”加大并购

红旗连锁上市后至去年底并未有明显的并购动作，缘何这一年内频频出手？曹世如介绍，红旗连锁有些并购并不是刻意行为，“还是因为机缘”。

“红艳的收购是今年发生的，它（红艳）的资金链遇到了问题，但收购有利于我们的发展。如今，对红艳的125家超市已经整合完成，配送和仓储也整合完成。”曹世如说。

刚刚过去的10月，红旗连锁又完成了对乐山四海超市32家门店的收购。更大手笔是此前斥资数亿元收购388家互惠超市门店。

“外界想知道为什么红旗要收购一个即将垮下来的企业？资本市场讲究经济效益，但是我觉得，企业家还应该经济效益和社会责任并重。”曹世如提高声调说到，互惠超市有接近两千名员工需要安置，还有欠供应商大量货款等问题，这个时候“红旗站了出来”。

曹世如还表示，在整合互惠超市的过程中，也遭遇了来自竞争对手的压力。“比如说这么多网点，有些被别人拿走，有些被房主拿掉，怎么办？我们就一个一个解决。”曹世如透露，收购互惠超市方面，因为店面较多、程序复杂等原因，目前还在抓紧进行。

“主动拥抱互联网”

“红旗连锁三季度报表已经出来，为什么能这么漂亮，证明我们没有放弃自身发展。在‘互联网+’的时代，红旗连锁一直在创新。成立之初，红旗连锁就是以电子商务、物流配送、连锁经营为一体的现代化连锁企业，现在更是‘商品+服务’。”曹世如说到。

刚刚公布的红旗连锁2015年三季报显示，1~9月公司实现营业收入40.76亿元，同比增长13.31%；净利润1.55亿元，同比增长10.64%。

自身业绩快速增长与红旗连锁借“互联网+”寻求转型升级分不开。今年10月，红旗连锁与腾讯QQ钱包签订了战略合作协议，双方将在移动支付领域展开合作，携手推进O2O消费市场。

“红旗连锁不断拓展与互联网销售相关联的领域，比如火车票、汽车票、机票、代售、话费等。还在O2O领域跟阿里巴巴的支付宝、腾讯旗下的微信支付等合作。核心都是怎么充分利用红旗连锁这个平台。”这被曹世如解读为红旗“主动拥抱互联网，真正做实实在在的事”。

而随着并购整合的推进和效益的逐步体现，曹世如相信，公司“通过并购，明年一定能交出一个更漂亮的答卷。”

弘毅投资董事总经理王小龙：不追“风口的猪”专注大消费

联想控股旗下弘毅投资早已成为本土标杆性PE之一，管理资金总规模超过480亿元。

“弘毅在过去的投资布局中紧紧围绕大消费这个领域，加上健康服务业，我们最新一只基金在这个领域的配置已经超过80%。”11月7日，在成都举行的第四届中国上市公司领袖峰会“中国上市公司并购重组沙龙”上，弘毅投资董事总经理王小龙介绍了弘毅的投资逻辑。

在接受《每日经济新闻》记者专访时，王小龙强调了弘毅的专业和专注，“我们不去找风口上的猪，投钱进去就能飞起来，这不是弘毅的风格。我们主要专注一些行业领域，做熟悉的事情，通过投资以及增值服务来帮助企业做大做强。”

弘毅80%投向大消费

在“中国上市公司并购重组沙龙”上，王小龙解读了当前国内经济形势下的投资机遇：“第一是中国由资本输入国成为资本输出国，产能通过资本带动的方式走出去，如‘一带一路’就是很好的机遇。第二就是中国由世界工厂变成了世界市场，有机会把全球好的消费和服务带到国内，这是弘毅重点布局的方向。”

消费成为拉动国内经济发展的重要引擎，而弘毅早看到了其中的机会。

“弘毅在过去紧紧围绕大消费这个概念，加上健康服务业，我们最新的基金在这个领域的配置已经超过80%，而在传统制造业的投资比例已经缩减到了10%左右。”王小龙透露。

实际上，自2003年成立以来，弘毅投资已先后投资机械装备、医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域。

“大消费是我们最关注的方向。”王小龙向记者表示，“当前经济转型，我们顺应大势、提前布局，对大消费领域有了丰富的积累，比较熟悉，也会花更多的资源和精力在上面。”

成立专门的并购平台

如今，互联网等众多“风口”引得各路资本和资金竞相追捧。面对市场形势变化，王小龙强调了弘毅的专注：“专注行业，做熟悉的事情，这样能够判断行业未来的趋势，通过我们的投资以及增值服务来帮助企业做大。不去简单地追逐热点、追逐潮流，知道自己能干什么，核心竞争力是什么。”

比如去年至今，弘毅投资连续对餐饮领域进行投资。为此，弘毅专门成立了并购平台——弘记餐饮集团。第一单投资就是著名的餐饮品牌权金城。2014年7月，弘毅投资又耗资约9亿英镑全资收购了英国连锁餐厅PizzaExpress。

弘毅看重的是餐饮领域做大做强的机遇。“在餐饮行业中，星巴克和百盛等国际品牌占据了绝对的市场地位，国内没有餐饮企业能与之抗衡。为什么企业做不大？不仅是在吸引优秀人才方面有差距，更重要的是缺乏资本介入。若有机会引入弘毅这样的资本，我们就可以为企业保驾护航。特别是在从创业阶段走向高速发展阶段的过程中，我们可以帮助企业很好的运行。”王小龙说，弘毅投资将继续通过餐饮行业并购整合平台进行投资整合。

王小龙还透露，中式快餐领域是这个平台目前已经明确的主要投资方向。“我们的选择，一是中式快餐，因为其标准化程度比较高，能够形成一定的规模；其次是寻找一些符合这个需求的良好标的。”

三泰控股(行情002312,买入)副董事长陈延明：用并购为线下流量寻找变现突破口

在多次公开演讲中，三泰控股副董事长陈延明均表示，有好的并购对象可以介绍给他。11月7日，在第四届中国上市公司领袖峰会“中国上市公司并购重组沙龙”上，他再次表达这一意愿。

经过了三年的线下布局之后，三泰控股旗下业务速递易已经覆盖了全国近80座城市，4万多个网点。对于三泰控股而言，如何转化速递易线下流量并获得盈利，是三泰控股一直在考虑的问题。而寻找到与公司业务能协同发展的优质标的，是陈延明的目标。

7日，在“中国上市公司并购重组沙龙”上，当被问及三泰控股当初为何要选择自主创新时，陈延明表示是公司上市给了他信心，“在上市之前并没有想过去其他领域闯荡，也没有这个勇气。”

传统银行业务的变革和瓶颈让三泰控股明白也该出去闯一闯，而2011年的那场“双十一”盛宴就是触发点。“我到现在都还记得那天天猫的网上销售额近40亿元，这让我们明白网购对大家生活的影响。”陈延明说，当时我们都在考虑三泰控股能做什么。当看到“双十一”之后小区门口堆积如山的包裹，三泰控股开始琢磨能否将包裹装进箱子。

在拥有足够的线下流量之后，三泰控股开始考虑流量变现。今年初，三泰控股耗资7.5亿元收购了以保险产品互联网推广为主营业务的烟台伟岸。烟台伟岸能为公司提供利润，同时能为传统的三泰控股带来互联网思维和基因。陈延明向《每日经济新闻》记者表示，这是一次能实现双赢的并购。“这次并购能为公司的社区O2O商业模式建立线上平台，为线下流量寻找变现的突破口；并通过引入互联网团队为公司增加人才储备，注入互联网基因。公司将在发展烟台伟岸的‘金保盟’和‘爱意汽车网’线上业务以及‘速递易’等线下业务的同时，寻找两者的结合点，实现流量对倒、服务共享，打通O2O产业链，加固用户粘性。”

转型后的三泰控股将自己定位为未来的社区金融龙头，服务于全国5000万个家庭，并囊括他们生活的各方面。目前，速递易已与富顿医疗、汇银、宜家、天虹、绿链、e袋洗、易所试、海阳海鲜城等近百家城市社区服务商、全国性电商、垂直电商达成战略合作，涉及医疗O2O、洗衣、生鲜等生活服务。陈延明表示，凡是能给家庭带来服务的公司都是三泰控股考虑的并购对象，未来企业将着重关注“互联网+生活服务”类的公司，但前提是已经经过了市场检验的相对成熟的项目。

他说，并购标的首先要对公司有利润贡献，其次是在业务上要与公司的业务协同发展，这样才能保证公司的良性发展。