2月25日，江苏田湾核电站3号机组安全壳强度和密封性试验完成。

3月3日，出口海外的第一座“华龙一号”巴基斯坦卡拉奇核电站K3核岛钢衬里模块三顺利吊装就位。

4月12日，辽宁红沿河核电站5号机组顺利实现穹顶吊装。

5月25日，“华龙一号”全球首堆示范工程福建福清核电站完成穹顶吊装。

6月19日，山东石岛湾高温气冷堆示范工程220KV倒送顺利完成。

6月30日，AP1000全球首堆浙江三门核电站1号机组热试工作全部结束。

……

在2017年上半年的时间坐标上，截取几条有关核电的时间线，它们都有一个共同的交集，那就是：中国核建。

众所周知，核电站的建造要求非常之高，中国核建之所以能高效率、高质量地完成19座核电站、60台机组的建设任务，其所拥有的国际先进水平的核电建造管理模式功不可没，而完备的核电质量管理体系，则是其中最最关键的组成部分。

中国核建党组借鉴核电质量管理体系的要求，运用核电建设质量方法，创新性地提出：要以保证核电站质量的方式保证党建工作质量！

强化责任担当，让党建工作“刚性明确”

全国国企党建工作会召开后，中国核建党组班子多次召开专题会议，研究在新形势下如何加强和改进集团公司的党建工作。

为进一步落实把加强党的领导与完善公司治理统一起来的要求，中国核建率先大胆实践“一肩挑”制度安排。去年10月底，建立董事会的成员单位党委全部实现了党委书记、董事长“一肩挑”。同时，截至4月6日，集团公司、股份公司和各成员单位全部完成公司章程修订，明确了党组织在公司治理中的法定地位。

在实践中，中国核建党组发现，如何使用好思想建党、组织建党和制度治党等传统的党建工作方法，是一项亟待解决的重要课题。能否拿出一套系统的方法，来解决传统党建“抓手不强、不牢”等问题？坚持“问题导向”思维，结合自身从事核电建造的企业特征，中国核建开始“把脉开方”。

6月8日，中国核建党组发布一份管理制度——《中国核工业建设集团公司党建工作责任制实施办法》。

这份实施办法运用的正是质量管理中的“PDCA管理模型”。计划（Plan）、执行 （Do），然后检查（Check）和纠正 （Adjust），PDCA循环是一个体现全面质量管理的科学程序，通过周而复始地运转，实现质量管理水平螺旋式上升。

翻开这份30页的文件，其体例结构、形式内容与传统的制度办法完全不同。在第一章节，直接开宗明义：中国核建“以向安全负责的态度向党建工作负责，用保证核电站质量的方法保证党建质量，像热爱核事业一样热爱党建事业，着力构建体现中国核建特色的党建工作责任体系、运行机制，逐步实现党建工作程序化、数字化、网络化、信息化和结果运用的刚性化”。