张光华既重视战略，也重视战术。多年的全牌照金融从业经验，使张光华对于行业市场需求的变化具有敏锐的洞察力和超强的推动执行力。“我们这个行业的核心竞争力，就是不断培养、完善、提高专业的能力，这既包括专业的投研能力，也包括专业的销售能力、运作能力、合规内控能力，最终体现为专业的产品设计能力和专业的服务能力。”

张光华初到博时高度重视产品创新，建立符合多元资产配置的、具备长久生命力和辨识力的基金产品体系；大力拓展机构客户和高净值零售客户，培育卓越的客户服务能力；重塑价值投资理念，稳步发展国际化投资；积极响应科技进步、前瞻发展智能等思想。目前来看，博时在这些领域抢先发力，很多都已居于行业前列。

作为掌舵者，张光华常挂在嘴边的一句话是“资产管理行业最核心的资产是人”。

几年来，博时根据行业发展趋势和公司实际情况，持续优化绩效评价和薪酬管理体系，以最大限度地解决原有制度的激励效果弱化等问题。同时，还积极推动公司内部事业部试点，持续引进业界优秀人才，不断强化公司的人才储备。张光华说：“我们目前还在与股东探讨建立更有效的长期激励机制，同时还着力在公司内部培养积极向上、勇于拼搏、团队协助、互相配合的文化氛围。总之，就是要通过全方位努力，给员工在博时实现自我价值搭建一个理想的平台，用凝聚力来换战斗力。” 2016年至2017年，博时基金的员工离职率仅为6.9%、7.5%，均远低于行业平均水平，而这一数字的峰值在之前曾一度超过20%。

“当然，要顺利推进公司的战略执行，实现更快更好的发展，一个重要的前提是必须切实防范好投资、经营、市场、政策、财务和道德等各类风险。”作为一位亲身参与过多次金融风险处置的金融专家，张光华念念不忘风险防控工作的重要性。在他的亲自指导下，博时在确保监管规范得到有效落实，坚持合规底线、加强重点领域的合规管理，提升审计稽核效能、梳理改进内控机制，有效加强廉洁文化和作风建设等方面始终未曾懈怠，确保了公司内部管理和各项业务的规范、稳定运作。

博时务实而行，在激烈的公募行业竞争中，抢先抓住了机构需求的风口，发力固定收益业务；又在养老金、指数量化、海外投资、的市场机遇来临时，迅速占领先机；2017年以来，随着销售适当性管理、资管新规、流动性新规的相继出台，资管行业和基础市场瞬息万变，博时也在迅速调整策略。“不变的只有变化，关键的是要不断提升应对变化的能力。”博时的“市场化、国际化、全功能”战略踏实稳健、步步有声，换来了脱胎换骨的、里程碑式的大发展。

新任管理团队的这三年，完全“再造了一个新博时”。作为“老五家”之一的博时基金，实现了规模、业绩、质量的均衡协调发展。

截至2017年12月末，博时基金母公司资产管理规模约7587亿元人民币，加上子公司后综合资产管理规模超过1.1万亿，共管理192只开放式基金，公募累计分红逾828亿元。

据中国基金业协会统计，博时2017年末以非货币公募基金月均2454.17亿元人民币的规模，高居全行业第二位；非公募业务方面，博时社保及企业年金管理规模排名全行业第一位，专户管理资产月均规模排名全行业第12位，基金子公司专户管理资产月均规模排名全行业第5位。

面向未来 重新出发

作为资深金融专家，张光华在长期处置风险的过程中形成了稳重务实的个人风格，但另一方面，他的思维却很“潮”，“心态要随时归零，认知要随时刷新，时刻做好重新出发的准备”—他这么说，也这么做。他常跟年轻的基金经理们交流市场和行业的新动向，常去国内外同业调研，去上市公司了解市场一线动态，特别关注新趋势和新变化。这种对“新”的敏锐和前瞻，最终落实在张光华对行业未来前景的描述和对博时下一步的战略布局上。

第一是“要重视整体市场规范发展带来的新机遇。”