求稳是一方面，公募自身的大发展也倒逼其祭出各种优厚条件吸引人才。今年初一个月内，基金公司新聘基金经理人数达到56人，环比增加30人，增长了一倍多。基金公司今年来产品大幅增长，但人手捉襟见肘，基金经理“一拖多”会影响产品业绩，增聘基金经理自然成为维护产品运作的必要手段。

人力资本革命开启

值得一提的是，今年以来多名大佬从私募回归公募，为公募这块金字招牌做足背书，其中最具有典型示范效应的是鹏扬、博道和凯石这三大公司。

前段时间，鹏扬基金一则公告激起了市场波澜。在该公司股东变更及增加注册资本的公告中，出现了范勇宏的名字。公告显示，公司新增宏实资本管理有限公司为本公司股东，范勇宏也同时出现在鹏扬基金董事会成员名单之中。范勇宏正是宏实资本的法定代表人。

作为培养了王亚伟等一批明星基金经理的行业标杆人物，范勇宏回归的消息引起业内轰动。值得玩味的是，鹏扬基金的团队除了有范勇宏这样的行业标杆，还有总经理杨爱斌这般的风云人物。

在范、杨等明星人物示范下，公募行业人才不断聚拢在一起，这股虹吸效应正在加速行业变革。

回归不是偶然，也不是个案——行业重量级人物莫泰山同样也在今年回归公募。博道基金管理有限公司6月1日获批，莫泰山则以“掌门人”的身份亮相。博道以及莫泰山这两块响当当的招牌吸引了大量人才追随，目前公司员工约40人，其中一半以上拥有公募背景。

博道基金与鹏扬基金在组建结构上有一个共同点，即核心创始团队皆拥有丰富的公募经验，并被安排在投研、市场、风控等各主要岗位。显然，这些行业老手对公募的业务机制、规则规范等相当熟悉。

陈继武麾下的凯石基金也在今年成功拿到公募基金的牌照。从股权结构来看，凯石基金是清一色的自然人持股，这和以往大部分基金公司的发起设立截然不同。以往大部分基金公司都是由金融机构发起成立，主要股东背景强大、实力雄厚，基金公司的专业人才、投研团队只是“拿工资”工作，而不享有股权。此番杨爱斌、陈继武等曾经奔私的公募投研人才均以自然人身份发起设立公募基金，未来在专业人才激励机制方面大概率会有不一样的动作。

基金行业一场真正的人力资本革命正在开启。杨爱斌曾公开表示，公募行业当前力推的事业部制并非解决人才激励问题的灵丹妙药。

事业部制的毛病就是短期化。据了解，事业部制签约多则3-5年，少则1年，在这样的周期内去考核基金经理并不合理。另一方面，同时推行多个事业部制会分割公司内部资源，无法形成投研合力。这个“痛点”也常被业内人士吐槽。“事业部制并不是彻底的、长期可持续的人才激励措施，彻底的人才市场化做法应该是股权激励，但这要在传统的公募行业中推动仍是困难重重的。”一名深圳的事业部制负责人对记者表示。

在采访中，多名业内人士指出，资本并不是公募行业的决定因素，专业化的人才尤其是训练有素的投研人才才是公募事业发展最重要的驱动力。

随着鹏扬、凯石等更多自然人身份发起的公募基金发展壮大，公募行业有望找到更灵活的机制和彻底的人才市场化举措。公募在稳定的平台上，插上了高效激励的“翅膀”，进一步夯实“黄金职场”地位。

保持“黄金职场”吸引力任重道远

公募基金是典型的轻资产公司，人才是最宝贵的资源。在由明星人物带来的人才虹吸效应背后，一些小公司隐藏着“群龙无首”的痛苦。