“苹果一档，苹果二挡，苹果三挡…”在浙江新闻联播的镜头中，观众和记者一起看到这神奇的一幕，只见绿源电动车集团的员工通过智能手机结合绿源集团的APP来遥控电动车，实现语音变档，操作既简单又时尚，而这正是绿源集团依托“互联网+”打造的智能电动车，也是绿源集团围绕“供给侧改革”进行的创新之一。在浙江新闻联播“龙头企业看转型之绿源电动车：谜案准智能科技，发力供给侧”的报道中，记者的镜头为人们呈现了更多精彩。

占领先机，“供给侧改革”势在必行

2015年全国电动自行车行业产销整体下滑20%以上，这是电动自行车行业第一次遭遇如此严峻的负增长。记者了解到，在此背景下，位于金华的绿源集团年产量达400万量电动车，规模在浙江省最大，其利润却继续保持正增长，其背后的奥秘是什么呢？

随着记者的镜头，人们走进绿源集团的车间里，几乎看不到工人，只有一台台机器人在忙碌着，极大地提高了产品的精度和合格率，焊出的零部件是行业的最高标准。而就在几年前，绿源还以人工生产为主，出产的大都是低端产品。企业在与竞争对手的价格战中艰难前行。不仅如此，机器人生产力也大幅度提高了生产效率，以前至少需要要8到12个焊工的生产线，在机器人的协作下，只要4个辅助工人就够了。

当下整个中国制造业出现的低迷状况，从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革已正式拉开大幕，占领先机就意味着把握优势，为此，绿源电动车从2015年下半年就开始供给侧改革了。当时，绿源集团办公楼里来来往往最多的就是集团内外的技术研发人员，“绿源”人正以安全为核心，围绕着智慧、时尚、好用，对供给侧动刀子。

对症下药，围绕“更好的消费产品”搞转型

在浙江新闻联播的专访中，绿源集团董事长倪捷说：“不要靠传统的、简单的、过去非常熟悉的手段，去拉动销售量的上升。更重要的是主动技术创新里面的供给侧改革的重要概念，去把它扎扎实实引爆。”

转型战略实施后，绿源研发了远程监测平台“绿动网”，可以对电动车进行GPS定位检测，防范偷盗。可推向市场后，才发觉，这款产品并未达到预期的效果。为此，企业迅速调整策略，对生产线进行智能化升级，瞄准高端电动自行车发力。现在他们又把目光瞄准了依托于“互联网+”的智能电动车。

当下整个电动车产业已经进入发展的全新阶段，如何有所突破，唯有在产品和技术上不断发展创新。倪捷说：“一直以来，我们都是主动创新，主动地把自己认为很好的东西把它变成消费产品。”

从“认为”到“变成”，最能代表将“想法”变成“实践”的代表性产品就是绿源“皇马家族”，以其靓丽的外观和完美的工艺获得市场青睐，好评如潮。以“安全”作为战略，以“安全”作为创新的重中之重，“绿源”做了一系列主动的安全设计，如六防充电器、防触电电口、童锁保护开关、防水电机、琴键刹车等等，被誉为行业“技术控”。与产品配套的是，绿源全国3000多个网点、终端也以传播安全为核心，包括提醒消费者使用电动自行车的安全、骑行的安全和充电的安全等，全方位提升“选绿源，最安全”这一品牌效力。

迎难而上，立足“创新”引领时代变革。

当下整个电动车产业已经进入转型的新阶段，唯有不断创新，产品才有竞争力，企业才有活力。电动车行业离开了创新就会陷入粗制滥造的杂牌泥潭;离开了创新，就无法满足人们日益增长的出行需求;离开了创新，就无法超越用户的期望!

从浙江新闻联播“龙头企业看转型之绿源电动车：谜案准智能科技，发力供给侧”的报道中，记者了解到，绿源每年用于新技术研发的费用已达六千万元，拥有了多项前沿智能科技。依靠175项完全自主专利，依靠19年的历史积淀，绿源在产品和技术不断推陈出新。从去年的二次元代言到后期的皇马家族再到当下的产品与服务，特别是进入2016年来，绿源集团成为电动车行业首家积极响应国家供给侧改革的企业，不断创新发展结构，降低企业成本，在积极打造绿源的核心竞争力的路上更上一层楼。展望未来，绿源集团作为全国电动自行车行业的“龙头”，有信心以更安全、更智慧、更时尚、更好用的产品和服务不断“刷新”客户体验。