要应对迅猛来袭的颠覆力量和迅速缩短的产品生命周期，企业仍需审视自己的基本功是否扎实。

埃森哲的研究显示，企业在面临环境变化与挑战时采取的转型方向由浅入深主要有四类：复制性扩张、业务组合调整、产业价值链控制和商业模式创新。门槛较低做法——复制性扩张和业务组合调整都曾带来不错的“转型红利”，而勇于尝试价值链控制的企业更是开始深入地考虑重塑核心竞争力的问题。

而最具彻底意义的企业转型，是商业模式创新。商业模式具有四个相互支持的核心要素：客户价值定位(client value proposition)，即企业“要为谁，解决怎样的问题”；盈利公式(profit formula)，或曰盈利模式；关键资源(key resources)，例如人才、技术、产品、设备、品牌等；以及管理运作体系(process)，即体现为执行能力。

转型需要打好基础，构建“多重地平线”的战略布局：第一重是扩展并保护核心业务；第二重是建立新增长业务平台；第三重是为未来更长远的业务选择种子。只有领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因，才能促进转型的成功实施。

最深层次的转型——商业模式创新知易行难。曾经的商业铁律是，企业一次只能关注一个战略层面：即在“低成本”、“创新”或“客户亲密度”之间三选一，否则便会进退维谷。而颠覆式创新者往往不按常理出牌。这是因为技术平台的发展可令大规模传播瞬间完成。在位企业如果还是按部就班地组建内部创新团队，测试创新项目，当产品价格和性能得到主流客户认可后，再着手实施转型，这套分步式解决方案可能带来灾难。因此，不能拘泥于刻板的被动做法，而要加倍重视大爆炸式颠覆的来临。

放眼望去,这个时代给人们最大的感受,就是颠覆。创新与转型是中国社会和企业的主题，是每一个企业转亏为赢的契机，是每一个成功人士手中所必有的法宝。然而，为了生存，为了能够走得更加长远，当今社会各行各业都在不停的创新。

传统的商业思维并没有错,但是时代在进步,科技在发展,如果不转变思维,不能适应这个时代的思维就会被淘汰。移动互联网正快速地改变和颠覆着每一个行业。

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