在房地产行业逐渐被互联网化的当下，嘉凯城董事、副总裁李怀彬很肯定地指出，嘉凯城与互联网+的结合，是要做一件改写整个产业链的事情。

据杭州萧山区住建局网站消息，7月21日萧山区政府与嘉凯城集团将在萧山区内多个城镇携手打造城市客厅项目，首个城市客厅项目或将落地衙前镇，最快将于8月启动土地出让程序。

根据此次战略合作框架协议，嘉凯城集团将在瓜沥镇、衙前镇、义桥镇、临浦镇、进化镇等重点城镇中选择若干个城镇开展城市客厅项目建设，并在项目中打造O2O特色业态。

与同样在三四线城市大有建树的万达商业相比，嘉凯城有何不同？李怀彬在21世纪·博鳌房地产论坛召开前夕，首度详细透露嘉凯城城镇商业的模式与最新进展。

转型城镇生活服务平台商

据不完全统计，从2014年确定转型“城镇生活服务平台商”以来，嘉凯城目前已手握店口、千岛湖、海盐、塘栖、崇福等19个城市客厅项目。其中浙江省16个，江苏省3个，总占地面积近50万平方米。

“2015年，嘉凯城计划在长三角区域新增城市客厅项目60个，开工47个，商业运营实现开业4个。”李怀彬表示，到2017年，公司计划在长三角区域布局200个项目，会员数量达到4000万人，整体营业规模达到1000亿元。

李怀彬指出，只有通过抢占城镇资源，取得在城镇生活服务领域的先发优势，才能做到不停布点。“城镇生活服务平台的核心产品为集政务服务、公共服务、体验式商业、餐饮娱乐和O2O商业等功能于一体的‘嘉凯城·城市客厅’。”李怀彬强调，城镇生活服务平台重在开发投资、管理运营、科技服务、金融服务等全产业链发展模式。这一模式的突破点在于体验式消费。

嘉凯城城镇商业首个项目，店口城市客厅已于今年2月开业运营，第一个月销售额接近2200万元，带动客流200万人次。

有别于万达的互联网+模式

有业内人士评价，万达正在做未来10年大部分房企要做的事情，然而，从线下走到线上，仍属依托于传统商业模式的变革。嘉凯城模式不同之处在于，引入互联网+，重新设计与改造整个运营产业链，从而向专注于城镇居民生活服务的平台运营商转型。

李怀彬强调，“真正要实现与互联网融合，应该是用互联网思维重构企业经营价值链，甚至颠覆企业的战略选择。”

因此，嘉凯城为城镇生活服务平台战略的实施，建立了“一个智囊+四轮驱动”的组织保障体系，即以“长三角城镇发展数据研究院”为智囊，“开发投资、运营管理、金融服务、科技平台”为四轮驱动的战略实施计划。与之相对应的是，嘉凯城（上海）互联网科技有限公司亦在今年3月成立。

李怀彬介绍，城市客厅包括线下实体的城市客厅与线上城市客厅两部分。通过搭建线上城市客厅，运用互联网技术把线上无限空间与线下的丰富体验融合起来。互联网+渗透到公司战略及城市客厅产品从设计到搭建、运营管理的各个环节，重构公司战略及商业模式。

对于嘉凯城城市客厅线上平台与万达等综合商业体的线上平台的区别，李怀彬指出，首先是出发点不同。嘉凯城互联网+不是单纯为线下引流，而是与线下城市客厅双向互动。其次产品不同。嘉凯城的线上平台服务于居民生活及生产需要，不仅涵盖与居民生活相关的衣、食、住、行、玩、医疗、教育、金融、政务等服务，还包括为当地的农村人口及企业法人提供农资供应、农优特产品销售、供应链金融等生产环节相关服务。三是服务群体不同。城市客厅线上平台除了消费者、城市客厅线下商户外，还包括了当地居民、企业、政府以及线上平台供应链中的各个实体。

嘉凯城城镇居地生活服务的平台亦在近期受到各方资本追捧。继在与农行签订20亿战略协议后，7月23日嘉凯城又与北京银行签订了80亿元的综合意向性授信协议。