中国式小老板创业失败的原因是什么？

　　1、哥们式合伙，仇人式散伙

　　中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 " 排座次、分金银、论荣辱 "，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2、盲目崇拜社会关系

　　关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力 ; 但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了 " 打铁还须自身硬 " 的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

　　3、迷信 " 空降兵"

　　都说 " 外来的和尚会念经 "。正确的做法应该是：不可不用 " 空降兵 "，不可乱用 " 空降兵 "，不可全用 " 空降兵 "。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

　　4、企业支柱亲信化

　　一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

　　5、面子大于真理

　　面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了 ; 真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

　　6、商业式迷信

　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才 ; 香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑 ?

　　7、知人而不自知

　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么 ; 如何创新，如何固守。

　　8、习惯性信用缺失

　　说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从 ; 对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

　　9、匪文化心态

　　民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一 ; 冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神 ; 既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。