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最年轻总裁与26倍业绩增长
作者:admin 更新时间:2015-6-25 7:21:00 点击数:96
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85后的季圣智谈康达尔的“互联网+”转型

走进上市公司

康达尔是以农业起步的多元化集团,也是A股第一家农业上市公司。其掌舵人——A股目前最年轻的总裁、85后季圣智昨日在康达尔总部接受本报记者独家专访时表示,中国农业正面临从传统农业到现代农业的转变,随着“互联网+”浪潮的出现,“互联网+农业”模式将改造传统农业上下游分散、流通链长等现状,率先开展转型创新的企业或将形成领先优势。公司发展的愿景是,力求通过三到五年的时间,成为中国领先的农业金融综合服务商。

深圳商报记者 梁惠元

最近A股的这轮暴跌,无疑令全球瞠目、国人揪心。但在一片“跌”声中,有一家公司的股票却逆势飞扬,累计上涨近35%。它就是康达尔。而这一切精彩故事的上演,与其85后霸道总裁季圣智的增持有很大关系。作为85后的新生代掌舵人,季圣智给这家有36年历史的上市企业带来哪些变化?大额增持公司股票是基于什么考虑?未来将把公司带向何方?昨天,他在康达尔总部办公室接受了本报记者的独家专访,一一解开了这些谜团。

掌舵半年走全新发展之路

从2014年11月1日正式上任,仅仅半年的时间,这位中国A股市场目前最年轻的总裁就给广大投资人带来了惊喜。2015年4月30日,康达尔发布半年业绩预告,今年上半年,公司业绩预计将比去年同期增长26倍。这无疑让之前多少显得有些沉寂的康达尔,给人眼前一亮的感觉。

相比于投资人,更能感觉到这位年轻总裁带来变化的,还是康达尔集团上上下下的员工和合作伙伴们。这位不到30岁的年轻人,在已经36岁的公司面前,丝毫不忌讳自己的“霸道”和“集权”。上任伊始,季圣智就从财务和行政人事两个要塞出发,在集团内加强集中管控。他提出要“不惜一切信息化,不惜一切透明化和不惜一切公平化”的企业发展指导思想,逐渐实现了康达尔的“中央集权”管理体系。

“集权,是为了更好地放权。”季圣智表示,所谓的集权,是要让全集团上下一心,协同作战,让集团各板块、各企业之间,真正实现共同发展的一致目标。也正是在这种统一发展的思路指引下,康达尔开始力求寻找“资产变轻、人才变重、目标变齐”的全新发展之路。

目标明确之后,季圣智开始考虑的是集团的战略布局。正因为于此,他上任的第一个重头戏就是成立战略发展研究院,聘请行业顶尖的专家学者,打造农业行业第一个企业智囊团。有了这样的战略思路,才有了康达尔战略控股并启动全新的互联网金融平台丰收贷,并由此深度布局农业金融,加快企业的转型发展。

增持彰显对未来前景信心

康达尔上周四盘后公告称,公司总裁季圣智于2015年6月16日至17日期间增持公司股份171.89万股,占公司股份总额的0.44%;增持均价为20.73元,增持总金额约3562.73万元。季圣智同时计划在未来12个月内累计增持不超过公司总股本的1.81%的股份(含此次已增持股份在内)。增持所需资金由其自筹取得。

对于此次增持,季圣智表示,康达尔不希望成为市场的跟风者,而希望成为市场的引领着。逆市增持,首先是基于对公司整体转型成为领先的农业金融综合服务商的发展战略充满信心,有利于强化公司管理层与股东利益的高度一致。其次是尊重每一位投资者,促进公司长久发展的稳定性。

季圣智表示,他把自己定义为职业经理人。他希望通过自己的行为,为公司赢得更多的信心与信任,也为公司招徕更多的人才。

目标农业金融综合服务商

康达尔是以农业起步的多元化集团,也是A股第一家农业上市公司。而中国农业正在面临从传统农业到现代农业的转变。“随着‘互联网+’浪潮的出现,‘互联网+农业’模式将改造传统农业上下游分散、流通链长等现状,在供应链的存储方式、消费情景等方面进行重构,这其间也必将衍生出许多金融服务机会,包括利用农业互联网、大宗农产品电子交易平台增加销售及宣传力度,开展供应链互联网金融业务。率先开展转型创新的企业或将形成领先优势”,季圣智如是说。

“未来十年,将是中国农业的十年,也是中国金融的十年。我们选择做农业金融是迎合政策的行为,也是符合价值投资的逻辑。公司发展的愿景就是,力求通过三到五年的时间,成为中国领先的农业金融综合服务商”。

季圣智强调,前有目标,后有保障是康达尔的发展动力。依靠房地产、公共事业的实力,公司在布局农业金融、培养业绩新增长点的同时,也将以金融手段反向推动饲料、都市农业等现有业务协同发展。

“集团转型升级的目标已很明确,相应的在管理上实施几个转变,即资产变‘轻’,人才变‘重’,股东、管理层、员工的目标变‘齐’”,季圣智称。

据悉,上任半年间,季圣智已带领康达尔在农业互联网金融领域频频出击:继“落子布局”丰收贷后,2014年年底发起成立黑龙江康达尔农业金融租赁公司,以全国粮食重要生产基地肇东为起点,以土地承包经营权和农作物产出为抵押物,并由当地合作社进行担保,贷款额用于在康达尔合作伙伴中的农资连锁店、农机服务站购买产品和服务,形成资金闭环,扶持规模化经营主体做大做强。未来还计划争取入股前海股权交易中心,并申请组建康达尔小额信贷公司,致力于形成股权投资管理、P2P平台、农业金融租赁、小额信贷相互联动的金融体系。

记者了解到,85后的季圣智之所以对公司的转型信心十足,源于在人大农经系的四年科班学习和上上下下农业系统朋友圈的时常交流,并得益于北京大学、香港大学双料金融学硕士和香港投资银行工作的经历。同时,浓厚的互联网精神和思维也让他更有底气。

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