6月1日，绿地集团与德意志银行签订合作谅解备忘录，双方将在全球范围内，在融资、财务顾问、资本市场和资产管理等业务领域展开全面深入合作，通过有效开展国际银企合作业务，进一步推动绿地国际化的升级。

和德银的合作是绿地在海外业务的全球金融支持、多维度网络平台构建等层面，做出的关键性突破，同时它也在一定程度上意味着绿地国际化战略的进一步深化和升级。

国际化战略的升级仅仅是绿地集团整体战略创新转型升级的一部分，从绿地近期在多元化领域的一系列布局来看，集团整体战略的转型升级已经得到全面的推进。

在产业布局方面，“一个”房地产主业之外，绿地积极推进大基建、大金融、大消费的“三大”战略。绿地集团董事长、总裁张玉良在4月份绿地整体上市获批通过之际就明确表示，未来，绿地将以整体上市为契机，借助资本市场的力量，加快企业创新转型，不断将绿地打造成一家主业突出，多元发展，全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干领域具有领先优势的跨国公司。

这也对绿地的战略战术提出了更高的要求，即实现全面的创新转型升级。“在新增长点培育方面，绿地将用好投资并购、互联网+等两种手段。”张玉良说。

国际化提升

在国际化布局上领先一步的绿地，目前正朝着不断升级国际化广度、深度的方向发展，同时在更高层面构建支撑国际化在广度、深度布局的全球化体系，包括资本运作、资源互动、团队优化、产业拓展等层面。

近日，绿地集团成功收购澳大利亚悉尼核心区域的两幅地块，总投资逾18亿元。同时，绿地在俄罗斯莫斯科、日本东京的投资计划也已稳步启动。随着澳洲新增两大优质项目，绿地在澳洲总计已有六个开发项目，充分落实了绿地“走出去”海外投资开发的核心战略之一——区域深耕，将显著提高绿地在澳洲市场的知名度和影响力。

据悉，在澳洲和莫斯科、日本的最新业务进展，将分别从深度和广度上全面提升绿地国际化的综合实力，持续扩大绿地海外业务的整体优势。

而在海外业务的全球金融支持、多维度网络平台构建等层面，绿地同样获得关键突破，例如与德意志银行的合作。

根据合作备忘录的约定，双方将在全球范围内展开全方位合作，一个高度契合绿地国际化战略的全球银企业务平台已初现雏形。

其中，德银将为绿地提供多币种融资解决方案、综合顾问服务、外汇和利率风险管理以及投资和资产管理产品的综合服务、资本市场业务服务。双方还将在现金管理方面开展广泛合作，德银将向绿地提供人民币和外汇专业服务等。

2014年绿地海外业务已迎来首个爆发期，预销售金额153亿元，大幅增长467%。2015年，绿地海外销售收入目标更上一个台阶，保持并进一步扩大绿地海外业务的领先优势。根据绿地未来五年发展规划，国际化水平将持续全面提升，企业跨国指数将不断提高。

资本嫁接大基建

绿地的“大基建”业务以发展地铁投资产业为主，是绿地转型升级的新增长点之一。

4月24日、4月27日，绿地地铁相继落子哈尔滨、济南，三条地铁预计总投资420亿元。至此，自2014年年中宣布进军地铁产业不到一年的时间内，加上此前签约的徐州、南京、重庆地铁项目，绿地已实现在中原地区、长江中下游区域、中西部核心地区、东北地区等国家重点引导发展区域的5大核心城市投资建设6条重要地铁项目的“大基建”布局，预计总投资规模已超千亿元，产业规模优势已初步形成。

前述绿地相关负责人表示，下一步，绿地将抓住政策契机，进一步加快地铁产业发展，推动项目落地，徐州、南京、重庆等已签约项目争取早日开工建设，力争短期内再签约多个项目，“同时，要进一步优化投资开发模式，力争在PPP投融资模式设计、运用方面取得实质性突破，为快速复制创造条件。”

5月26日，国内首支千亿规模的中国城市轨道交通PPP产业基金签约诞生，由建行总行、绿地集团牵头发起，瞄准了4万亿的市场空间。

千亿轨交基金的落地，是以创新模式成功实现资本与产业的对接。

张玉良指出，绿地地铁产业继在投资开发建设层面搭建强大专业合作团队之后，在资本运营层面嫁接金融资本创新PPP产业基金新模式，绿地地铁产业模式已成为社会资本参与轨道交通建设的创新样本，将全面推动绿地地铁产业实现高速高效长远发展，并持续推动“大基建”板块成为绿地新的增长极及业绩亮点。

绿地集团内部人士则表示，轨道交通基金从发起人、战略合作方到基金投资方向、运营模式等，全面进行了创新。

并购与互联网＋

按照张玉良的规划，绿地的目标，是成为一家主业突出，多元发展，全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司。

在实现整体上市以后，绿地的做法是，借助资本市场的力量，在发展房地产开发的主营业务之外，坚定布局“大消费、大基建、大金融”三大重点领域；同时加快企业的创新转型，用好投资并购和互联网＋两种手段，培育新的利润增长极。“在投资并购上，绿地一方面将通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构；另一方面将以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批‘绿地系’企业群。在互联网+上，绿地将积极运用互联网思维、嫁接互联网工具，促进产业融合发展，培育出新的商业业态和新的商业模式，从而使绿地现有产业提升到新的高度。”张玉良说。

绿地近期的一系列动作，确实都是在践行这一战略方针。

5月7日，绿地金融与博大绿泽国际有限公司订立认购协议，认购完成后，绿地金融持有博大绿泽股份的比例增加到12.90%。“这是绿地集团坚持产业经营与资本并购双轮驱动战略，通过近几年在国际资本市场积累优势，以增持上市公司股份的方式逐步打造旗下业务板块资本平台的又一重要成果，将有力推动绿地房地产关联业务长远发展。”

5月17日，金丰投资发布公告称，绿地集团境外全资附属公司将拥有润东汽车投票权的30%，成为控股股东。这标志着作为绿地集团“大消费”产业重要板块的汽车产业首次拥有了香港上市平台，绿地集团旗下拥有了第二家香港上市公司。

值得一提的是，绿地将在汽车金融、汽车电商等领域寻求突破。据了解，润东汽车将在绿地集团支持下进一步拓展新能源汽车、电动汽车及混合动力汽车市场，推动汽车融资服务及汽车租赁金融服务业务，进军互联网汽车销售市场等。“互联网＋”是绿地实现全面转型升级不可或缺的工具和手段，尤其是在大金融领域，已有了数次尝试。此前绿地宣布打造互联网房地产金融平台——“地产宝”，初步目标直指100亿交易量。

而在5月底，绿地旗下的绿地金服宣布，将围绕房地产全产业链投融资市场，建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库。