10月8日，弘毅投资宣布通过旗下医药平台弘和医疗服务集团（下称“弘和”），控股上海民营医院杨思医院。

　　而借由这一单投资，弘毅也正式从制药领域投资转向医疗投资。

　　按照赵令欢的设想，弘和的目标是成为国内的大型医院投资管理平台——“它是由众多不同地方的社区性医院来组成的，给它提供的是基础的医疗服务。”他告诉本报。

　　弘和瞄准的社区医院，正是东软熙康正在努力的主场。

　　以单个消费者和社区开始，东软熙康正在尝试将健康的大数据化和移动互联联系在一起——在东软集团的概念中，这一业务将通过大数据、云计算、物联网、移动互联网，提供基于O2O模式的健康管理与医疗服务平台，构建连接医疗机构、医生、家庭与个人的健康管理服务生态系统。

　　目前，东软熙康在中国30多个城市推进“健康城市”、“健康社区”的布局，构建了覆盖5000多个城乡社区、2000多万人口的健康医疗服务网络。

　　不仅如此，东软熙康在东软集团整体转型中也成为重要的分水岭——2011年，东软集团发布“健康云”战略，推出健康管理品牌“熙康”，成为其集团整体转型的重要标志。

　　“熙康和三甲医院合作成立以大城市为中心的熙康健康管理中心服务网络，为熙康会员进行体检，健康风险评估，运动、膳食等健康生活方式指导等服务，这是最基础的业务。”东软集团高级副总裁、熙康中国董事长兼CEO卢朝霞告诉记者。

　　在个人健康管理的基础业务上，东软熙康被认为最核心的优势来自其后台收集的大量的社保数据。

　　卢朝霞此前接受本报采访时透露，截至2010年末，东软集团在全国医疗卫生领域已经拥有5000多家医院客户，在国家付费的社保客户中拥有50%以上的份额，市场占有率稳居第一。

　　2011年1月，东软集团宣布对握有大量一线优质医院客户的北京望海康信科技73.14%的股权进行收购，进一步扩大了其在中国卫生信息系统的客户资源优势。

　　事实上，近几年，基于IT技术的医疗信息化已经成为大富豪的游戏，包括微软、IBM、用友、方正等国际和本土IT公司纷纷加入，市场竞争十分激烈。

　　但不同于微软、IBM等软件公司目前在这一领域中与医院合作的信息化模式，刘积仁坦言，东软集团有更大的野心——“我们希望是把整个城市纳入到这个系统里，而不只是医院。”

　　数据显示，目前，东软集团正在海南、唐山、郑州、沈阳等地推进数字化健康城市建设进程，大概有600家较偏僻的县级医院，连接了诸如广州、上海、北京的三甲医院。