第三个圈层是小米电商，小米电商除了销售小米自己的产品外，向第三方品牌开放平台，销售他们的产品；四是MIUI操作系统，MIUI系统不仅提供给小米的产品使用，而且提供给第三方硬件厂商，目前一些智能手机厂商选择使用MIUI。

　　美的属于第二圈层，算次核心圈，除了获得小米的投资外，也可在软件授权、电商渠道、MIUI生态系统共享方面具有优先权。

　　投资美的，解决了小米生态链品类丰富性的问题。12月15日，小米科技联合创始人王川接受媒体采访时表示：尽管未来小米、美的仍然独立运营，但小米短期内不需要进入空调、冰箱、洗衣机等产品，这些产品正是美的核心产品，小米可以将更多精力投入到其他领域。

　　“小米跟我个人的价值观一样，都是把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。”雷军称，小米是开放性的平台，不站队，不控制，不排他，是一种开放性的态度。

　　作为平台，小米提供三方面资源：一是产品模式，即“软件+硬件+互联网”铁人三项模式；二是销售模式，即电商模式；三是营销模式，即粉丝经济，也可以理解为品牌输出。

　　最终的小米模式是这样的， 小米负责打通两端，一端是消费者，他们获得各种互联网服务与应用；一端是软件与服务提供商，他们通过小米硬件终端获得用户，获得小米的各种支持，比如小米云服务，各种SDK（软件工具开发包）。

　　而美的作为一家营收超过1000亿元的公司，加入小米生态链，将左右行业的路径选择。

　　路线之争

　　关于与董明珠的豪赌，雷军说，自己的信心来自小米是用互联网的方式，而格力依然是传统公司；而董明珠说，这场赌局的结局，不是雷军赢，也不是我（董明珠）赢，是一个思维的博弈。她说：“你的思想，你的行为决定了你能赢，还是不能赢。”

　　雷军与董明珠的斗争，其实是互联网时代，在新的技术环境下，硬件产业的路线斗争。

　　雷军的模式是平台的模式，以生态链的方式组织资源。雷军称其思维是“对称”思维：互联网时代，技术将为所有消费者赋能，每个人、每个厂商获得的信息是均等的，获得的资源仅与能力相关，与能力无关的交易成本变为零。对称思维是互联网思维的核心与基础。

　　小米方面认为，美的接受小米的投资，其实并不是被小米收编，而是对小米路线的认可。美的选择的路径就是融入小米生态圈，等风来，跟风走。

　　格力的路线则是线上与线下渠道融合。线上与线下的融合，是苏宁、国美走过的路线，在面对京东的竞争中，已经处于下风。

　　董明珠的信心是格力在传统模式下强大的制造能力，传统的制造产业链的模式是整机厂商，或者整机厂商垄断供应链资源，以规模制造的能力影响产业链。这一思维发展的极端，就是1998年长虹在倪润峰的带领下企图垄断国产彩管的产能。

　　而小米模式则想证明：在互联网技术环境，规模制造的垄断力量不再存在，因为这样的力量已经被互联网去中心化的力量消解，随着产业分工的细分，制造资源已经成为充分市场化的社会资源，任何一家厂商都可以市场价格购得。

　　在三家千亿家电巨头中，海尔走的是另外一条路线。尽管去年12月，阿里向海尔电器投资28.22亿元，但主要用于与海尔日日顺物流成立合资公司，非海尔的U+智慧生活系统。

　　对于海尔的未来发展，张瑞敏做了如下规划：先是组织变革，然后内部创业，最后平台化。第一步是基础，难度很大，等于把一家员工超过八万人的公司拆成数百家百人小公司，海尔给予资金、渠道、技术等方面的资源，支持他们内部创业。完成这一变革，海尔也像小米生态一样，成为一个平台。