目前，三一在长沙建成占地300余亩的PC实验工厂，完成覆盖全国30个省区市的PC生产线的安装、服务队伍的组建和培训，是行业内唯一可提供PC成套设备解决方案的企业，并可为客户提供售前规划咨询、构件设计、构件生产安装培训等服务。

    2013年，三一宣布正式进入石油装备领域，并针对高中端市场以及未来中国的非常规油气开发多个种类与型号的产品。2014年9月，三一重能的成套石油装备——2500型压裂车组在内蒙古苏里格大型气井压裂施工作业中取得成功，这是继2013首套石油设备参与长庆油田高难度水平井的施工以来，三一压裂车组再一次在大中型油气田中成功作业。

    专家认为，随着中国石化将涪陵页岩气区块投入商业开发，中国2015年页岩气65亿立方米的目标有望实现。按2020年实现页岩气产量600亿至1000亿立方米推算，我国压裂设备年需求量可以达到150万至200万水马力，相比2012年和2013年，仍有数倍增长空间。

    信息化战略升级 打造卓越运营体系

    今年11月，三一集团在流程信息化领域动作频频。11月5日三一集团在北京与SAP公司举行战略合作签约，11月26日三一集团在上海与IBM举行战略合作签约。

    与两家世界信息技术的领先企业的深入合作，三一集团着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持三一集团在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动未来的商业创新。

    作为行业龙头企业，三一集团是工业4.0新浪潮的先锋推进者，一直致力探索工业与信息化的深度融合，通过打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”升级。尤其是在行业调整转型、公司国际化突飞猛进的当前背景下，三一集团启动流程变革，以信息化集成手段，努力建立一个端到端的高效产业链，打造卓越运营体系，从而实现从获取市场需求到产品完美交付的快速响应。

    三一希望通过自身的实践，带动整个行业的智能化升级，带动全球智能制造装备企业协同发展，缔造中国首个“工业4.0”示范区。

    三一重工总裁向文波表示：“流程变革将推动三一核心业务的转型升级，无论是打造卓越运营体系，还是国际化，无论是现有产品服务的转型，还是承接新技术开拓新行业，所有这些举措都需要有一个强大的流程信息化的支撑。”

    向文波还表示，随着国家宏观经济进入新常态，三一也随着行业在调整，未来三一将不断提升自主创新能力，提高成本费用控制能力，进一步提高国际化，提高抗风险能力，同时还将加强产业链建设，加快调整步伐适应新常态。 （文/博理）