不仅业绩提升业务协同，央企重组还有效助力了供给侧结构性改革和去产能等任务的完成。例如，宝武集团2016年“去产能”997万吨，占中央企业总量的98.52%。在此基础上，宝武集团今年上半年进一步完成压减300万吨，累计已达到三年化解目标的84.1%，全年预计压减545万吨，力争将去产能任务的三年目标在两年内完成。

中国企业改革与发展研究会副会长李锦30日晚向21世纪经济报道指出，从宝武，到中远海运，再到28日最新公布要重组的神华和国电，可以看出十八大以来，央企重组和国企改革的进程在不断加快。“尤其是2015年下半年以来，重组频率明显提升，而且规模和力度都很大，改革的重组红利已经初步显现出来了。”

李锦还指出，在重组对象的选择及执行方面，“也由过去拉郎配式的重组逐渐向市场化 自由恋爱 过渡。这一轮实施完成的重组案例，也有望为下一阶段的央企重组及国企改革起到示范作用。”

下一阶段重组更注重效果

“央企重组可不是拍脑袋。”白英姿在采访中向21世纪经济报道感慨，尽管看上去18组34户数字很简单，“从酝酿到制订重组方案，再到实施，央企重组的过程真的是困难重重。”

在央企整合的困难中，首当其冲的是集团总部整合难。首先，要考虑机构精简减少层级，其次还要考虑领导干部任命安排，此外还有如何更有效地提升管理效率。为了解决这个难题，中国远洋海运针对原企业总部分别设在北京和上海的情况，打造了“职能部门（上海）+共享中心（北京）”的新模式。中国远洋海运共设职能部门13个，较重组前减少55.2%，员工249人，减少55.5%。

总部整合完，还有上市公司的重组整合。白英姿表示，“上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，各方高度关注，操作极为复杂。停牌时机、信息披露、股东大会表决等关键环节都要注意，确保依法合规操作。中国远洋海运在深入利弊分析后，选择了通过资产置换打造4家专业上市平台的方案，为重组成功奠定了基础。”

业务整合是协同效应能否充分发挥的关键。实施重组的试点央企，就通过多层面的实践，探索出了同类业务横向整合、产业链纵向整合、区域化整合、归核化整合等四种模式。此外，央企重组的困难中，还包括如何安置富余员工，保障员工转岗不下岗，以及如何妥善解决债务问题等。

国资委副秘书长彭华岗则认为，“央企重组其实是一个渐进的过程，不是今天实施了重组这事儿就完成了。一般都要3到5年之后，企业才能实现各个层面的整合融合，继而实现1+1＞2的重组效果。”

对于下一阶段央企重组的计划和重点，彭华岗强调：“央企重组中，数量并不是最终目的。对下半年或下一阶段的央企重组，不设时间表或数字目标。”彭华岗还进一步解释称：“我们下一步将更加注重重组的效果和质量，而不是户数从98变成多少户。我们要追求的是如何让央企的战略定位更准确，功能作用更有效的发挥、如何让央企的布局结构更合理、国有资本的效率如何进一步提高。我们希望打造的是具有创新能力和国际竞争力的世界一流企业。”

白英姿向21世纪经济报道记者透露，下一步央企重组将围绕“五个聚焦”来开展。五个聚焦包括：聚焦供给侧结构性改革、聚焦精干主业、聚焦做强做优做大、聚焦行业健康发展及聚焦创新能力的提升。其中，推进供给侧结构性改革将成下一阶段央企重组改革的主线。