根据央行抽样数据表明：第三方支付机构中，交易额超过1万亿元的有2家，其中盈利的2家；交易额在5000亿至1万亿元的有5家，其中盈利的4家；交易额在1000亿至5000亿元的有9家，其中盈利的9家；交易额在100亿至1000亿元之间的有16家，其中盈利的10家；交易额在100亿以下的有165家，其中盈利的仅51家。

也就是说，交易额规模越小的支付机构，其盈利的可能性越低。

上述负责人告诉《国际金融报》记者，目前收单行业的成本价费率在千分之四，如果算上人力、折旧等成本，要保持千分之五的费率才能不亏损。而“96费改”后，激烈的价格战或不可避免。

“现在价格战已经打到骨头里了。”上述负责人以此形容线下收单业务竞争的惨烈程度。

生态化运营是出路

事实上，早在两三年前，很多第三方支付机构已经预见了这一现象。

上述负责人告诉《国际金融报》记者，早在2014年，公司高层就曾讨论过手续费清零的问题，当时很多人还觉得不可思议。但最终高层得出的结论是，如果第三方支付企业仅做通道业务，那么是不可能养活自己的。

“这是逼着我们进行业务创新和商业模式的转型。”上述负责人表示。

薛洪言认为，一个可能的方向是建立自身的生态系统。支付机构的核心优势是多年积累的用户和数据，通过挖掘这些资源，再辅以其他的小贷、私募基金、征信等牌照，可以为用户提供增值的服务。

记者注意到，已有不少机构早已开始转型。比如，两年前拉卡拉就开始涉及支付、征信、信贷、理财等多领域，逐步转型为综合性互联网金融集团。另外，通联支付也提出了“支付+金融+电商”的发展思路，为优质客户提供定制化综合解决方案。

而另一个可能的出路是纳入某一大集团的生态体系。据记者采访了解，目前一些中小支付机构还在艰难为生，就是希望能将牌照出售给有实力的股东。

自从央行宣布不再批设新的支付机构以来，支付牌照已经变成了一种稀缺资源，其价格也在水涨船高。最新的消息是，8月恒大花费5.7亿元收购集付通，曲线获得支付牌照。

上述负责人认为，对于大型集团来说，支付业务可以定义为成本中心，因此对其盈利没有要求，而是服务于其体系内的其他业务模块。

薛洪言告诉《国际金融报》记者，目前监管层政府也在推动兼并重组，鼓励大的事业集团收购中小支付公司的牌照。这种兼并重组，在三四年内可以完成。

直连模式将被切断

不过，即将出台的网联平台，或许将在一定程度上削弱第三方支付机构构造生态集团的优势。

近日据媒体报道，央行已原则上通过了成立网联平台整体方案的框架，并计划今年年底建成。网联成立后，第三方支付将由银行直连模式过渡至第三方平台统一转接清算模式。

近年来，第三方支付机构迅猛发展。数据显示，2015年，非银行支付机构共处理互联网支付业务333.99亿笔，金额达24.19万亿元，分别比上年增长55.13%和41.88%；非银行支付机构共处理移动支付业务398.61亿笔，金额达21.96万亿元，同比分别增长160%和166.5%。

但是面对越来越多的第三方支付平台，如何监管就成了大问题。今年以来，央行连续开出多张千万罚单，其中不乏易宝支付、银联商务等行业巨头。