大规模储能业务方面，公司已配置相关资源，深刻把握行业动态，紧跟储能领域新产品、新技术发展，看准时机、选准方向，采用合资并购、技术引进、商业模式创新等方式实现快速切入。

什么是“4+2”战略？

4+2法则是指：在4个首要管理实践，即战略、执行、文化、和组织上要做到个个优秀；从而4个次要管理实践，即人才、创新、领导力和兼并合作选取2项做好，便能长期拥有良好的企业业绩。

威廉·乔伊斯、尼汀·诺瑞亚和布鲁斯·罗泊森这三位管理咨询专家曾经组织了一项叫“常青树项目”的开拓性研究，对160家公司11年间的200多种管理实践的基础上进行分析，并从中探寻成功企业的管理定律。结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业经营业绩没有直接的因果关系，最基础的企业要素才是决定企业经营成败的关键所在。

管理实践4要素

1、在战略方面：制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要。

2、在执行方面：搞清楚如何执行，比执行什么更重要。

3、在文化方面：创造一个鼓励高绩效、高标准的氛围比营造一个快乐的工作环境更重要。成功者家居货栈公司就努力营造一种氛围，让公司的每一个人都感到自己是公司的主人；而凯马特则信奉命令与控制式的领导风格。

4、组织结构方面：不管按何种形式来架构组织，关键的是要能精简工作、减少官僚主义。

次要管理实践4要素

1、人才方面：成功企业不仅设法留住人才，而且创造环境培养人才。

2、创新方面：领先企业对那些能够推动行业变革的突破性创新孜孜以求。

3、领导方面：CEO是否能和员工建立良好的关系、能否及时发现机遇和问题所在，都和公司的命运息息相关。

4、兼并方面：不管并购的动机是什么，成功企业都不会贸然进入和自己的核心业务相距甚远的领域，它们通过一套高效的运作体系来发展优势互补的新业务，推动公司的成长。