Uber中国的800多号员工去留

相比上次滴滴快的合并，这一次Uber给Uber中国的员工相当优厚的安置方案。

《第一财经日报》记者了解到，Uber中国在宣布被收购后当天连夜召开了员工会议，公布了合并奖励方案和离职赔偿方案，在补偿方案中，Uber将为符合条件的员工提供6个月的工资+6个月的可归属股票价值作为合并奖励。后者相当于提前变现了六个月的股票价值，而并非传统的固定期限后变现。

不过，上述奖励的一半将在合并完成后一周内发放，而剩下的一半奖励将在合并完成后30天内发放。而获得奖励的前提是到奖励发放之时，该员工依然保持和滴滴或者Uber中国的雇佣关系。

也就是说，Uber中国的员工在合并一周内能获得3个月的工资+3个月的可归属股票的现金奖励;如果一个月内依然没有离职，那么还将继续获得3个月的工资+3个月的可归属股票的现金奖励，但如果一个月内离职了，那么后边的奖金将无法拿到。

上述奖励在一定程度上被解读为滴滴管理层给Uber中国员工付的改口费，补偿方案堪比裁员补偿。

“中国对于我们来说是一场冒险，我为我们取得的成就感到骄傲。之后我将和所有中国Uber员工谈论我们的新旅程，以及我们将如何同新的合作伙伴一起一如既往地为中国城市提供服务。”Uber创始人Travis Kalanick在8月1日傍晚公布的内部邮件透露，Uber中国上线两年多时间，中国团队目前只有800多名员工，每个重点城市的员工数也不过是三四十人。

相比滴滴目前5000人左右的团队规模，Uber中国这点员工数量按理不会成为阻碍双方整合的重要因素。只不过，与此前滴滴快的整合不同的是，偏爱海归人才的Uber中国与中国本土品牌滴滴相比，两家员工很多时候被解读为气场不和。

滴滴和Uber中国合并事情宣布之后，不少Uber中国的员工都表示惋惜。有Uber中国员工向《第一财经日报》记者表示，自己会因为补偿条件暂时接受入职滴滴，不过周围也有同事选择直接离职。

不过，相比一线员工，Uber中国战略负责人柳甄以及Uber中国的大区经理的存在似乎更为尴尬。由于扁平化管理，Uber中国大区经理拥有极高的权限，但在滴滴的管理架构又是另一套玩法。

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