这就是智飞生物(300122)多年来坚持的经商之道。当然，这也是智飞生物董事长、总经理蒋仁生的为人之道。蒋仁生认为，作为疫苗企业，智飞生物必须要将社会效益放在首位，企业效益应该放在第二位。两者并不矛盾，但若搞反，可能就要出大问题。

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进智飞生物，证券时报副总编辑成孝海对话智飞生物董事长、总经理蒋仁生，一起探讨了对疫苗市场的理解与智飞生物发展布局之道。

旗下多款独 家产品

成孝海：目前，智飞生物已是国内综合实力特别强的上市民营生物疫苗供应和服务商，您为什么选择在重庆创业，智飞又经历了怎样的发展过程？

蒋仁生：从2002年开始，我在重庆组建了这家疫苗公司，但为什么跑到重庆来？那是因为销售疫苗，也就是生物制品，需要有个特殊的生物制品许可证，当时智飞生物的前身企业刚好拥有这些资质，因此就把它兼并收购过来。

2002年，智飞生物便开始做代理，2003年初开始起步做研发，因此智飞是集研发、生产、销售、配送、进出口业务一条龙，整个发展历程比较简单。作为民营企业来说，智飞生物当前销售额、利润等，应该排在疫苗行业排名前列。

成孝海：智飞名字是怎么而来，为什么叫智飞呢？

蒋仁生：智飞生物这个名字是收购时取的，而它的前身叫金鑫生物。当年，在工商注册的时候一共挑了五个名字备选，最终选择“智飞”，这包含用智慧来飞翔的寓意。

成孝海：现在生物疫苗行业是一个什么样的状况，智飞生物处于民营疫苗企业的前列，公司到底拥有什么样的行业地位？

蒋仁生：目前，国内生物疫苗行业包括国有和民营两种类型的企业，全国每年批签的一类苗和二类苗有8亿~9亿支，主要以一类苗为主，二类苗是对一类苗的补充。其中，一类苗还是以国有的为主，现共有兰州、武汉、长春等国有六大生物所；民营生物制品企业现有好几十家，虽民营企业也有一类苗，但更多是以二类为主。

就智飞生物来讲，公司主要做一些多联多价新型疫苗的研发，所以主要以二类疫苗为主。从目前的销售额、市场份额来看，智飞生物应该是行业中比较靠前的，因为我们不但是有自己的疫苗，同时还有代理默沙东的疫苗。

在中国市场，默沙东旗下疫苗有五个大的产品，产品数量多、且比较齐全；智飞生物自己则有一个多联多价的三联疫苗，还有其它的一些脑膜炎、肺炎的疫苗。

成孝海：在疫苗市场中，一类疫苗和二类疫苗的市场份额，大致是一个什么情况？

蒋仁生：因为一类苗是以国有企业为主，二类苗便要看品种市场占有份额。比如，在专为小孩提供的多糖蛋白结合等流脑类疫苗中，智飞生物的产品占有份额是比较大的。

其中，AC-Hib三联苗是智飞独 家研发的自主产品，默沙东的四价及九价宫颈癌疫苗是智飞独 家代理产品。此外，默沙东五价轮状疫苗已获药监局批签上市，这款疫苗产品也是智飞生物独 家代理销售，所以这些产品市场占有份额比较大。

三大法宝提升业绩

成孝海：从2017年开始，智飞生物就扭转了过去业绩下滑的局面，开始进入高速增长的时期，原因是什么？