蒋仁生：因2016年山东疫苗事件影响，那时流通领域很多事项陷入停顿，国内整个疫苗行业实际进入了一个最低的低谷。直到2017年，国家监管层逐步完善各种规范措施，且全社会的疾病防控需求始终对疫苗的需求很大，加之舆论的有效宣传，使得疫苗行业供需量得到回升。

从自身来讲，智飞生物的快速增长是得益于，我们本身过去十分注重自主研发。比如，以前小孩单纯打Hib疫苗或者AC群流脑疫苗至少需要八针，而现在智飞生物AC-Hib三联苗打四针就可以了。如此一来，这就解决了小孩早接种、早预防的问题，还减少针次及痛苦，该产品的需求量也得到提升。

其二，这还得益于智飞生物整个销售网络，因为公司本身全部是以直销为主，拥有一支覆盖面极广的直销队伍。

当然，智飞生物还有第三大法宝，那就是我们的代理产品也在快速的放量增长。2016年，智飞生物利润最低仅几千万元；到2017年，上市公司实现净利润超过4亿元；2018上半年，公司净利润已达到6.82亿元，相信今年全年还有一个比较好的成绩的。

成孝海：营销是智飞生物的强项，请重点介绍一下营销方面的竞争优势？通过横向来看，智飞生物的营销体系与同类上市公司相比，规模是大还是小？

蒋仁生：从2002年创业开始，我们就开始建立自己的销售队伍，并以直销为主全部由公司直接管理。

目前，智飞生物已经覆盖全国300多个地市，2600多个区县，26000余个基层卫生服务点。这些网点，可直接服务于接种，直接做下面的宣传、推广、服务，该领域正快速的上升。截至目前，智飞生物在全国已经有1400多名销售人员，(覆盖)26000多个接种点。

从横向对比，在这两个方领域的覆盖面，目前我还不知道有哪一家比智飞规模更大，也许后面的同行会逐步增加上来。

智飞与默沙东

价值观相似

成孝海：在市场上，智飞生物与默沙东的合作尤为引人关注，并已正式独 家代理后者宫颈癌疫苗。默沙东是一个很大的跨国公司，它年销售收入约500多亿美金，默沙东为什么会选择和智飞生物合作，这里面的故事可否给我们分享一下？

蒋仁生：是有一些故事，智飞生物于2010年上市以后，公司的产品还是比较单一的，但是智飞有一个比较好的销售队伍和网络，公司口碑非常好，得到全国疾控行业的认可。

相对应的，智飞生物在上市以后，也想寻求突破。因为自身原有品种比较少，所以必须要有一个代理的品种，我们把国内、国外的产品都筛过，最后觉得默沙东产品比较适合，更觉得默沙东的核心价值观、企业文化跟智飞生物很是相似。

早在1950年，默克先生就已提出，药品是为人类而生产的，不是为追求利润而制造的。多年以前，我说社会效益第一，企业效益第二；同时，我们也对员工核心价值观、企业文化就提出人品要第一，还有诚信、规范、法律法规、质量第一。这些内涵都与默克先生很相近，谈的时候就很容易谈拢了。

当然这个过程当中，我在2011年也去了默沙东美国总部，默克也看过智飞对疾控、接种点(的服务)，我们所做的工作跟他想要合作的伙伴是很相似的，最终双方在2011年签署了战略合作协议。

2012年，智飞生物就签下默沙东四价宫颈癌疫苗中国大陆地区独 家代理合同，双方得到彼此认可。在合作过程当中，难免会有一些磕磕碰碰，但双方都是相互理解、相互包容，现在我们也合作的很愉快。

就像您刚才提到的，大公司也是从小公司发展起来的，当然智飞生物开始是小，但也可以通过自身努力做大。

HPV疫苗供应仍紧张