不久前，国家统计局新闻发言人盛来运在国新办新闻发布会上表示，房地产高增长和普增普涨的阶段已经结束，房地产现在进入到了分化、调整、优化的阶段。

一位知名的地产商曾说过，以前谁当了“地王”，我们就说恭喜恭喜；现在可能对那些当了“地王”的开发商要说“节哀顺变”了。经过这些年的快速发展，房地产行业那个圈块地挣快钱、插根筷子就挣钱的时代真的一去不复返了。

在我国，过去房地产是建筑业，而在美国等发达国家，房地产归属于金融行业。资本运营、以钱生钱的金融能力，是房地产企业的转型方向以及新的竞争力之所在。房地产企业的初级阶段是圈地、卖房，中级阶段是推广品牌，高级阶段是向大众传递价值观念。但是，值得追问的是，我们过去的房地产企业向公众传递了什么价值观呢？

对于开发商而言，名义上拥有几十万住宅用户，拥有成千上万商业用户，但是他并不完全掌握这些数据，也不大可能像互联网公司一样，根据用户的年龄、性别、学历、职业、收入等等关键信息为用户画像，从而也就没有能够把这些用户优势转化为数据优势、价值优势。

一直以来，资源整合能力、低价拿地能力总是被视为房地产企业的最大特性，而其实，在互联网时代，用户优势、数据优势才应该成为新的核心竞争力。

万科总裁郁亮曾经不无感慨地说过一句话：房地产企业什么也不是。仔细想想，郁亮说得挺深刻。房子由建筑公司帮你建，由销售公司帮你卖，后期更是有专门的物业机构帮你打理。除了一些建筑外，房地产企业究竟能给我们留下什么？

如今，房地产开发投资增速已经降到了18年来的最低点，未来的市场分化还会继续加剧。

房地产行业应该从“以土地运营为核心”转向“以服务客户为核心”，从“以政府资源为轴心”转向“以客户意志为轴心”，从“功利主义导向”转型为“价值本位导向”，从“以炒地炒房为诉求”转向“以金融创新为追求”。过去比拼的是政府资源、土地资源、政商关系，现在以及未来比拼的则是金融能力、服务能力。伴随着房地产行业进入艰辛去库存的“新常态”，房地产开发商的商业模式、营销方式、产品创新都要不断迭代、升级。对于房地产开发企业来说，要用生态理念统领产城融合实践，要有行之有效、长期长效的运作体制与机制，要用金融思维对既有的土地运营模式进行整体重构。

经营企业只有两种状态，要么被别人改变，要么去改变别人。房地产迎来新常态，多数城市的房地产商依然并且始终会处于艰辛去库存的长周期。房地产是典型的现金流行业，房地产失速，产业趋于萧条，轻资产模式转型难言乐观，地产运营商在内忧外患之中艰难突围。但是很遗憾，很多房地产企业依然没有寻找到解决问题的最佳办法、最优路径。