近日，小米发布了其今年以来第二个电视系列—60尺寸的小米电视3。而上个月，乐视刚在香港发布了“第三代”超级电视。除了乐视、小米，其他企业也表现积极，如黎瑞刚推出微鲸、联想重启17TV、苏宁推出PPTV等，今年互联网电视市场可谓热闹非凡。在投资者热情高涨的同时，市场也十分给力，2015年成为互联网电视用户增长最快的一年，实现了100%的增长。

互联网电视市场资本与消费双轮驱动

中投顾问高级研究员薛胜文表示，其实互联网电视在中国的发展时间并不长，在2013年乐视推出超级电视后才真正开始发展，但在短短两年的时间中，互联网电视已经从导入期迅速进入成长期，表现出强劲的生命力，吸引各路资本蜂拥而来，至今国内互联网电视品牌已增至13个。互联网电视在中国的发展如此迅速并不在意料之外，近年互联网资本非常活跃，不断在向互联网外延伸出触角，进行产业链的纵、横向发展，致力于打造较为完善的互联网生态。

互联网电视是三网融合的重要一环，如果能够在互联网电视领域有所发展，互联网企业将能够实现布局客厅娱乐的野心，从而进一步提升盈利空间，增强抗风险能力。在互联网企业不断加码互联网电视业之时，传统彩电厂商受到了较大威胁，互联网电视对传统彩电的替代效用较强，这促使部分传统彩电商也加入了互联网电视发展大军，于是整个电视行业被互联网电视所搅动。

在资本的推动下，互联网电视在产品技术、内容、营销方面获得快速发展，消费者一般是跟随市场而动，只要新推出的产品实用性较强、价格在能够接受范围，他们都愿意尝试。而互联网电视无论是在价格上，还是功能、应用、内容上，相比传统彩电都有较强竞争力，并且现在各大卖场主推的都是互联网电视，这加速了互联网电视的普及。

“赔本赚吆喝”阶段尚未过去

然而值得注意的是，当前互联网电视企业基本还处于“赔本赚吆喝”阶段。从2012年到2014年，3年内电视机平均尺寸分别提高到37英寸、40英寸、42英寸，而单价分别为3479元、3576元、3456元，基本处于同一水平，互联网电视价格战十分激烈。事实上，互联网电视从刚诞生起就已经打上了低价标签，乐视在推出其第一代互联网电视时就对外标榜不会以硬件作为盈利目标，将以内容收益补贴硬件成本，而乐视的这一商业模式受到市场跟风。

虽然乐视、小米这类内容资源较丰富的互联网企业在这种商业模式上占有优势，但还有很多进行互联网电视转型的传统彩电厂商在内容资源上根本没有优势可言。这部分传统彩电厂商无法通过内容收益补贴硬件成本，但又不得不进行低价策略，盈利空间非常小。而即便是乐视、小米这类有内容资源优势的互联网电视企业，当前也难以玩转这种商业模式。2013年乐视致新实现营业收入7.2亿元，营业亏损6816万元；2014年实现营业收入41亿元，营业亏损5亿元；2015年上半年净亏损2.86亿元，这主要是由于乐视内容方面的利润目前尚不足以弥补终端亏损。

以产业融合角度重构商业模式

互联网电视的商业模式还有待进一步改进，以乐视为代表的一些企业以内容收益补贴硬件的商业模式虽然在理论上较为合理，一方面可以低价吸引消费者，加速互联网电视的推广、普及；另一方面，羊毛出在猪身上，只要消费者购买了互联网电视，企业将可以在增值服务上赚回来，而且收益期较长，具有可持续性。然而当前由于消费者习惯、内容质量、服务水平等原因，这一模式并没有收获到较好的市场效果

中投顾问董事、研究总监郭凡礼指出，互联网电视企业在当前阶段应重视产业融合，互联网电视本身就是互联网与电视的融合性产业，不论是互联网企业还是传统电视企业单打独斗都难以获得成功。最近兴起的新互联网电视品牌风行TV就是以产业融合的思维发展互联网电视。风行互联网电视引入了东方明珠、兆驰股份、海尔、国美四大股东，这四大股东分别在内容、硬件、渠道等方面实力较强，几家公司形成合力有利于在降低生产、运营成本的基础上提高质量，增强市场抗风险能力。