在过去的2017年里，一个疑问一直缠绕着乐视影业的董事长兼CEO张昭：“乐视有问题为什么就变成了乐视影业的问题？”

也正是在过去短短一年时间内，受到乐视系债务危机的牵连，乐视影业从巅峰时期的估值98亿元跌至30亿元，缩水了将近70%。这是“公司创始至今的至暗时刻”，一手创建了乐视影业的张昭这样说道。

3月27日，张昭以内部信的形式宣布乐视影业进行更名，这是乐视影业的第二次更名。此前，“乐视影业”更名为“新乐视文娱”，而这一次，“新乐视文娱”被更名为“乐创文娱”。从公司的新名字就可以明显看出，乐视影业正试图跳出乐视系的生态闭环，融入新的大股东融创的棋局。

“关键是把原来的股东结构改变过来，支撑我们的商业模式升级。”张昭说。

张昭所说的“商业模式升级”，是指乐创文娱从单纯的影视企业升级为文娱产业。据乐创文娱向时代周报记者透露，目前公司正在发动新一轮的融资。估值30亿元的乐创文娱要怎么给资本讲好故事？

“以电影为核心业务、往外延伸的迪斯尼模式。”按照张昭的构想，乐创文娱接下来主要的商业模式为：从单一的影院票房模式升级到IP多元衍生模式，这一模式将面向影院市场、互联网视频市场、文娱实景市场、品牌联营市场、授权及衍生品市场。而其中文娱实景的布局，离不开第一大投资方融创的主导。

诗和远方的事业

3月29日，融创中国2017年的业绩会上，董事局主席孙宏斌表示，融创看好消费升级，也就是现在常说的“美好生活”，这是融创投资乐视的逻辑。“融创一直在为将来转型做准备。文化是诗，旅游是远方，文旅就是诗和远方的事业。”

而业绩会的两天前，乐创文娱董事长兼CEO张昭召开媒体沟通会也说道：“老孙定了美好生活这个事，他还离得开我们吗？肯定离不开我们了。想象空间已经在了，规划也开始了，只不过现在还不方便谈具体规划。”

张昭同时表示乐创文娱在内容制作、游戏衍生、文旅等方面将会以更加开放的态度来寻求合作。“原来乐视是闭环的，我们现在开放合作，不只是为原来大乐视负责，而是为整个产业和行业赋能。”

乐创文娱和融创关于文旅板块的规划已经提上日程。根据孙宏斌透露，“今年五六月份，融创还将对乐创文娱进行第二轮增资。”业绩会上，融创也显示出做大文旅产业的决心，“文旅将在未来的3年至5年里，成为公司收入和利润新的增长点。”

更名清除障碍、理清商业模式之后，乐创文娱的下一步是融资。

去年12月，乐视影业拿到了金额约为10亿元的增资，不过并未公开股东们的增资金额和具体持股比例。增资后，融创成为了乐视影业的第一大股东，持股40.75%。乐视控股位居第二，持股16.36%。目前，乐创文娱正在着手筹划新一轮的融资。

“去年融资我觉得解决的是公司正常运营的事情，商业模式展开取决于新一轮的融资。投资者要看得见你有什么成长，包括改名、独立面对资本市场，还有回报的问题。”张昭表示，要用做产业的思维来做融资，希望投资者也处于产业升级的维度上，融资才能够对两者产生合力。