香颂资本执行董事沈萌向时代周报记者分析，乐创文娱目前需要的不仅仅是资金，更是未来发展空间问题。“乐创文娱未来独立发展的压力很大，因此战略投资者或产业投资者可能要比财务投资者对乐创文娱更有帮助。”

此次更名后，乐创文娱将会通过转让、拍卖等方式，清空贾跃亭掌控的乐视控股的全部股权，而随着融创的第二次增资，持股比例上升，乐创文娱的部分业务将会很大程度上融入到融创的文化消费版图。

“乐创文娱现在能跟着融创走，彻底跟乐视网的烂摊子撇清，就算是很好的结果了。主导未来方向的是融创，乐创文娱的独立性几乎不存在了。”一位不愿具名的业内人士向时代周报记者说道。

影视IP的生命力

按照初步构想，影视IP+文旅成为了乐创文娱和融创的结合点。

“现在很多文旅大盘项目的地产建设和基础设施建设比较容易，但后期的内容和IP的持续运营备受考验，服务和运营能力是核心且长久的问题。所以很多文旅地产都会积极引入IP和运营方。”社科院旅游研究中心特约研究员杨彦锋接受时代周报记者采访时表示。

乐创文娱方面向时代周报记者透露，目前公司拥有的影视IP一共有100多个，其中包括《刺局》《推理笔记》《生死语者·秦明》《爵迹》《奇门遁甲》《神雕侠侣》等。受乐视系动荡的影响，乐创文娱近两年出品发行电影明显减少，但2018年仍有包括张艺谋的《影》、郭敬明的《爵迹2》、李仁港的《刺局》等新片待映。

影视IP承接了张昭对于乐创文娱的产业构想。日前的媒体沟通会上，张昭再次解释这一目标：“从迪斯尼模式来看，品牌授权业务、流媒体业务、乐园业务等等，就是以电影作为核心衍生的，这是我们最关注的。电影业务是乐创文娱的核心，我们跟融创结合后，共同打造下一代迪斯尼模式。”

张昭强调，乐创文娱要做电影IP的垂直化和分众化运营。他举例说明，《小时代》和《熊出没》这两个持续运营中的IP，由弱到强，一步步成长为可以承载诸多衍生产品的分众IP。

谈及外界对于乐创文娱旗下影视IP的影响力和号召力表示质疑时，乐创文娱副总裁陈肃回应表示，电影不应该以票房多少论英雄，乐创更需要的是可积累、可持续、可循环、可放大的商业模式。

“我们影视行业还没有走到可以理解，这个行业其实是做品牌的，不是做内容的。乐视影业这五年积累的是系列化IP，只有系列化才能把品牌打造出来。”陈肃这样说道，他试图输出一套可以说服外界的价值观。

上文提及的业内人士对于乐创文娱的发展思路表示认可：“传统影视公司非常看重单个项目的收益和可能性，做IP的连续性不高，对线下重视不够。普遍看来，国内实景娱乐的受众不清晰、吸引力较弱、运营能力不强。”

该业内人士指出，企业需要以具有生命力的IP作为基底，持续不断地推出与之相关的影视作品，最后建构出完整的虚拟世界，再变成落地的乐园，这样才有可能走迪斯尼的路。

内容落地的商业潜力

据悉，融创当下拥有近1000万平方米的文旅物业。2017年，融创与大连万达商业地产签订战略合作协议，以438.44亿元的价格收购西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权。

截至去年底，融创文旅板块中，商业类型面积为293万平方米、26个主题乐园、64家酒店。目前已开业面积总计为271万平方米，占比为28%。