直至2012年5月，范勇宏辞去华夏基金总经理职务。在其任期内，范勇宏交出了行业内最为出色的一份成绩单。华夏基金从改革注册资本金7000万元的小公司，发展到资产管理规模3200亿元，自2007年以来一直蝉联中国最大的公募基金；为1600多万投资者累计分红超过800亿元，除此以外，为股东创造了198亿元、200倍的投资回报。

规模与业绩

曾有观点认为，华夏基金的崛起，当归功于明星基金经理王亚伟的出色表现。不过，有资深业内人士指出，对于华夏基金品牌，王亚伟的贡献确实无可厚非，但范勇宏才是华夏基金的灵魂人物。

某基金公司总经理曾经告诉时代周报记者，华夏基金的发展过程中，有一个有趣的细节常常被忽视。那就是范勇宏出色的大局观以及定力。

在2004年，货币基金独领风骚，最大的货币基金规模逼近400亿元。深圳某基金公司前总经理曾经告诉时代周报记者，当时面临的选择是“慢性自杀或集体毁灭的囚徒困境”。明知有问题仍硬着头皮做高收益。

沪上某基金公司总经理告诉时代周报记者，在他看来，走过货币基金的那轮危机，正是华夏基金崛起的起点。当时华夏现金增利基金在同类收益率偏低，一度排名倒数第二。引发投资者不满，2004年底，该基金规模从首募的64.24亿元降至47.72亿元，净赎回率超过四分之一。

不过，这次货币基金的狂欢盛宴，最终却给基金行业带来了数亿元损失，部分外盘损失、提前支取的定期存款利息损失都由基金公司或基金公司股东承担。因为提前规避了货币基金危机，华夏现金增利基金成为了2006年底市场上唯一一只超过200亿元的货币基金。

“规模与业绩哪个更重要，在日常工作中体现为投资和营销孰轻孰重。我始终认为，投资是基金公司管理工作的重中之重，投资业绩不过硬，就如同一个丑陋的人妆化得再好也没有意义。” 这是范勇宏所著的《基业长青》一书中，对于资产管理行业的深入思考。

实际上，范勇宏也是这么做的。沪上某基金公司中层曾经告诉时代周报记者，在经历了持续几年的熊市之后，当时全行业只有两家公司旗下所有的产品仍能保持正收益，其中有一家就是华夏基金。

“基金规模是‘管’出来的，而不是‘卖’出来的，”范勇宏有过这样的论断，“做一个业绩平庸、规模最大的基金公司，还是做一个业绩优良、规模适度的基金公司，我愿意选择后者。”

范勇宏认为，美国共同基金过去的25年浮沉，令人深思。早年曾经有观点认为银行系基金会主导行业，倘若没有强大的销售渠道，连生产的机会都没有。而实际上，不仅券商系公司没有在长跑中胜出，银行系公司也没有在长跑中胜出。

在范勇宏看来，失败者往往追逐短期利益，成功者往往把投资者利益放在首位。失败者注重营销，成功者看重投资业绩。因此，“做好投研工作需要一点信仰”。研究工作像绣花，要有足够长的时间扎扎实实地打好基础，成功则水到渠成，组建好一支好的投研团队至少需要5年左右的时间。

在范勇宏看来，在华夏基金的前15个年头中，规模前8年不是最大的，后来能做到行业第一，并不是因为发了很多基金，而是关键时刻将客户的利益放在第一位。

在范勇宏淡出的2012年底，中国基金业资产规模3.6万亿元，如今已经翻了数倍。但他的这些思考，依然引人深思。