作为一家银行系基金公司，兴业基金优秀的固收投资能力在业内获得公认，然而卓新章却说这是公司特别制定的发展战略。

按照惯例，很多新基金公司成立之初都会招聘业内优秀的基金经理，希望借助明星效应来打造公司的产品品牌并吸引投资者，但兴业基金却选择了一条与同业截然不同的道路。2014年初，公司根据当时的市场环境，预见债券市场发展速度将会加快，提出了用3年至5年时间努力实现固定收益投资管理规模进入市场第一梯队的战略目标。

顺应市场发展的大势，兴业基金利用自身的银行系优势，实现了成立之初的愿景。截至2017年末，公司管理的偏债券类产品规模达到1272.31亿元。数据显示，兴业基金公募纯债券基金规模已跻身市场前10名。

基于重点发展机构客户和高净值客户的定位，兴业基金在FOF、投行等业务领域也颇有建树。作为全市场最早布局FOF业务的公司之一，兴业基金在2014年上半年就前瞻性提出发展FOF业务，截至2018年2月末，公司共管理A股多策略、港股多策略和固定收益流动性等多只专户FOF产品，产品总规模达到367亿元，2018年也将发行FOF公募产品。兴业基金子公司兴业财富在专业并购、国企混改、政府产业基金等方面的布局也领先一步，目前在市场上具备了一定的地位和影响力。

市场大势不断变化，兴业基金的发展战略也随之调整。2017年下半年，兴业基金提出用3年时间打造一支进入市场第一梯队的权益投资团队的目标。在团队和人才的建设上，卓新章说：“权益投资要以业绩说话，但我一直强调团队建设不要依靠个人，要重视整体文化。”他希望以公司清晰的战略定位给每位员工带来一个优秀的工作平台，并用公平的制度给予每个人发展空间，最终使得个人价值得以提升。

回归本源 深耕财富管理蓝海

作为兴业银行总行资产管理部的创立者，卓新章对于财富管理行业的发展了然于胸。

“改革开放40年来，我国社会财富迅速积累，当前基金业已有12万亿元的资产规模，随着大众的财富管理需求不断增长，行业中的相关领域都将迎来黄金发展期。”在卓新章看来，我国已进入了一个新时代，未来直接融资将在经济结构调整、产业升级中起到更核心的重要作用。

而服务实体经济、支持改革发展是基金业一直以来的重要使命。“基金公司的金融服务涵盖了财富管理、资产管理、投资银行的全过程，可以从客户需求管理、资产配置、投融资服务等多维度服务于国家经济发展大方向。”

兴业基金成立之初，就以“大财富、大资管、大投行”进行布局定位，设立了财富管理总部，建立了三大平台，包括以高端机构客户为核心的综合金融服务平台、高净值客户资管平台和电商合作平台，目标就是为客户提供全方位的财富管理解决方案。

“行业在发展，基金公司也要与时俱进。”在卓新章看来，监管环境的全新变化会带来大资管生态的重塑，整个行业对投资管理人能力的要求会进一步提高，行业分化也会进一步加剧。

卓新章认为，公募基金要发展，首要任务便是回归本源和初心，“必须坚持持有人利益至上的文化，只有如此，才能真正从客户角度出发做好财富管理。”

卓新章介绍，接下来公司的重要工作之一，便是针对机构核心客户的需求，布局被动投资，其中ETF产品尤其是绿色债券ETF、权益ETF等都是兴业基金近期的重点发力方向。