本报青岛讯（记者陈凌馨） 8月4日，在海信举办的线上媒体沟通会上，副总裁林澜坦言，虽然海信不乏海外收购的机会和经验，但做好两个品牌的确是一个考验，这也是海信曾经放弃很多次海外并购机会的原因。7月31日，海信集团与日本夏普同时宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权。林澜在沟通会上表示，在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作。海信会将ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。
林澜表示，海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三甲。实现这一目标需要技术、产能、市场等多种渠道同步进行，当然也包括并购捷径。北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化战略的突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道，发展势头良好。收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌授权，海信能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场快速成长，增强海信在渠道以及规模上的议价能力。
谈及收购后海信和夏普品牌的定位问题，林澜给出了清晰的路线图。“在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信。因此，夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌。”林澜预计未来海信美洲业务将增加20亿美元的收入。他同时透露，北京时间8月27日，海信将在美国纽约举行发布会，届时会发布在美国市场的新一轮战略计划。