2013年，P2P网贷风起云涌。在这个行业的高速发展的过程中，行业整体表现是浮躁的，有一些平台为了寻求风投，编制概念进行市场宣传，不规范的平台比比皆是，资金池和错配问题严重。其次，平台风险意识不强，缺乏有效的风控，资金流向未能得到有效的监控等等。此外，平台负责人的年轻化也助长了这个行业的浮躁。

互联网的开放性适合年轻人的思维，创新力也强，互联网金融更加契合年轻人的习性，也更能从年轻群体的现状、需求上发展商机，但年轻人社会经验不够，P2P的本质还是金融，缺乏金融从业经验，在风险控制上、团队管理上的把控不够。想法多，取得小成就后也容易浮躁，对于平台长远发展的目标设定匮乏。比较知名的就是去年10月份跑路的滕海川，1992年出生，史上最年轻的P2P老板。2014年1月初他作为年轻企业家，还出现在励志访谈节目《奋斗》的嘉宾席上，如今光环不在，励志片也成了笑话。

马云说：“这是一个疯狂的时代，谁能静下来，谁就能赢;这是一个浮躁的时代，谁能停下来，谁才更容易看清未来。只有看清未来，才能把握未来，成就于未来。”而今天我们要介绍的齐洋，则是P2P平台里为数不多的60后老板，“半百”的年纪，早已洗去铅华，沉淀浮躁，且看一个坚毅、稳重的长者对于新生的网贷平台有着怎样的一本生意经。

信融是自己最后一家公司

齐洋八十年代毕业于贵州大学哲学系，齐洋说自己是一个“不安分”的人，大学期间成立经济研讨会，作为会长组织会员在业余时间勤工俭学，做一些小生意，比如接一些后勤的工程、节日出售明信片、春节卖烟花鞭炮、买卖二手书等等。毕业后第一份工作在政府机关做秘书，每天做着开车门、拎包、鞍前马后的生活让“不安分”的齐洋觉得是在浪费青春，所以毅然辞职“下海”，去深圳创业。

八十年代的内地正处于计划经济向市场经济过渡的时期，齐洋回忆起当时的创业经历，感慨良多唏嘘不已，“当时条件非常艰苦，为了省钱跟人合租办公室，自己就住在办公室外简单收拾的大阳台上，后来邹然降温，就冻病了。这才咬咬牙花钱把阳台密封起来。”苦心人天不负，经过几年的艰苦奋斗，齐洋白手起家创办了美国华太国际集团，完成了资本原始积累，之后从事投资，先后成功收购深圳凯业实业有限责任公司等多家公司。

拥有二十余年成功创业经验，十余年资产、股权投资经验以及小额贷款经验的齐洋，对资本运作、风险防范和控制等方面有独到的理解和充分的把握。说起自己2012年3月创办的信融财富，齐洋表示自己现在不缺钱，创立信融的出发点并不像其他平台那样为了迅速积累财富，而是真的把它当作一份毕生的事业来做。“信融是自己最后一家公司”，齐洋说，“P2P网贷的发展改变了数以千计小微企业的命运，尤其是那些被忽视的农村地区、贫困人群，P2P网贷提供了这样的一个途径，帮助人们更舒适的生活，也帮助自己实现‘达则兼济天下’的社会理想。”

面对这样一个有情怀的前辈，笔者想到了很多，想到了那些踌躇满志正打算进军P2P行业的年轻企业家，想到了那些跑路的平台和跑路前不久还慷慨激昂发表演说的CEO们。最后，我竟然想到了尤努斯和他的格莱珉银行，虽然这个标杆性的慈善老人和他世人皆知的理想看上去高高在上，但我总觉得，我在齐洋身上看到了他在一个成功商人之外更闪耀的东西。

做中国最稳健的P2P平台

对于一个金融属性居多的企业，实力比情怀还要重要。这一点齐洋很清楚。信融也一直定位成一家稳健的P2P平台，不求快，不贪多，但求稳。P2P网贷作为普惠金融的一种形式，致力于有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务，平台是否能够长久发展才是最重要的。

尽管P2P由于跑路潮、倒闭潮频繁发生，但齐洋依然坚信这是一个会不断创造奇迹的领域。对于P2P创新而言，控制风险是一项极大的挑战，因此信融财富一直在这方面投入很大的精力。目前，信融财富实行的线上和线下、公司自有的风控团队和担保公司风控团队相结合的全方位把控的风控模式深受业内认可。尽管颇有成果，齐洋依然谦逊，信融财富的风控还有很长的路要走，还在不断地完善中。在他的影响下，信融的员工已经达成共识，一项金融创新产品最后是否能推向投资者，关键要看这个产品的安全系数有多高;如若很低，放弃这项产品并非首选，完善风控以实现对产品的把控才是最佳选择。

不仅如此，信融财富聘请了叶祥训担任信融财富公司首席战略规划师及风控委员会主席。叶祥训系原国务院国资委监事会正厅级主任、中共中央企业工作委员会监事会高级监事，曾任国家审计署工交审计司、办公厅、审计指导司副司长;国务 院稽查特派员助理，现受聘中央财经大会计学院客座研究生导师，国家发改委培训中心投融资高级研修班讲师，中国民营经济国际合作商会首席风控顾问，国资联盟专家组风险管控专家。

信融较为严格、规范的风控一直是业内的典范，叶祥训将会如何完善信融财富的风控，颇受期待。在P2P风控备受质疑的今天，叶祥训是否能带领信融的风控团队给整个P2P行业的风控带来更多启示，投资者对其颇具信心。判断一个平台的可靠性，其风控团队是关键要素已成为投资者的共识，叶祥训的上任无疑让信融的风控团队如虎添翼，助其赢取更多人心。

致敬尤努斯——做一家社会企业

穆罕默德尤努斯基于公益的金融创新让在广东摸爬滚打几十年的齐洋非常欣赏。他说，如果一个企业能从“重利轻离别”的商人蜕变为真正具有普世慈善的组织，将是让全社会都振奋的事情。他希望信融财富除了盈利，能做更多真正让社会大众受益的事情。

穆罕默德·尤努斯的创新之处在于把公益的理念放入金融体系。从1974年贷出第一笔27美元的小额贷款开始，尤努斯就开始了通过小额信贷来改变穷人的命运、消除贫困的道路。其后，他创办了“穷人银行”——格莱珉银行，向底层民众提供小额贷款帮助其脱贫。1983年至今，格莱珉银行已经向840万人提供了贷款。因为在消除贫困方面的巨大贡献，尤努斯获得了2006年度诺贝尔和平奖。尤努斯曾给广东省委书记汪洋写信，希望将这个系统模式引到广东来。汪洋的回应，我们并不知道，但我知道中国的很多企业家正在受尤努斯的影响，尝试用类似的方法改变金融，改变社会。

齐洋介绍，作为国内第一批互联网金融企业，信融财富以互联网技术创新金融服务方式，满足社会各阶层消费者特别是弱势群体的各种不同的金融需求，有效、全方位地为社会各阶层群体尤其是针对那些被忽视的农村地区、贫困人群和小微企业提供金融服务。公司自2012年成立以来，信融财富平台的累计成交额已经超过26个亿，注册用户已超过11万，累计创造投资人收益8000余万元。齐洋说到做到，而且越做越好。一贯谦虚的他说，这算是对另一个老家伙的致敬吧。

尤努斯极为推崇“社会企业”的理念，这和非营利组织(NPO)是不一样的。NPO基本上是不盈利、不分红的，做事情基本是用公益的手法去做的。而“socialenterprise”是一种全新的经营理念，处于纯粹的公益团体和商业团体的中间地带。

社会企业也是齐洋对信融财富这家企业的期许，除了盈利更能让更多社会大众受益。在齐洋看来企业是社会财富的创造者，也是社会责任的践行者。信融财富组织过一次名为“暖冬连南行——不管多远，信融始终相伴”社会公益活动，为粤西北贫困山区连南瑶族自治县的留守儿童送去过冬物品以及文具，给予他们呵护、精神关怀。很多人不理解一家做金融的企业做这些干嘛，在齐洋看来，当前社会教育发展不均衡的现象仍然存在，展开公益助学活动其实是企业践行社会责任的一种方式。未来不久，信融财富还将开展“大爱中华行”等一系列活动，走进社区、学校展开财商教育，通过善行共圆中国梦。正因为他们的公益理念和公益实践，2015年1月22日，信融财富获得了“2014中国互联网金融最佳责任品牌”的桂冠。

此刻，又想起齐洋说的话，“把信融做好，就当是一个还算年轻的人，对一位老人的致敬吧。”