9月8日，平安银行(9.40 +0.00%,买入)电子信息产业金融事业部在北京揭牌成立，成为国内银行业首个总行级别的电子信息产业专营机构。

至此，该行事业部架构增至“11+7+1”（11个产品事业部、7个行业事业部、1个平台事业部），形成地产、交通、能源矿产、现代物流、现代农业、医疗健康（爱基,净值,资讯）&文化旅游、电子信息八大行业产业链“全覆盖”的模式。

平安银行行长邵平此前接受21世纪经济报道记者专访时直言，2016年是该行新三年计划启动的元年，两大核心任务分别是“深化事业部改革”与“推进分行转型”。

据平安银行电子信息产业金融事业部总裁石峰介绍，现阶段刚切入行业，主要目光将紧盯在集成电路、智能终端、大数据云计算、移动互联、智慧城市五个相关领域；通过产业基金、股权融资、线上供应链等多种形式，针对不同客户的产业特征，为其提供差异化的“商行+投行”服务。

21世纪经济报道记者还了解到，预计至2016年末，该行的行业事业部将再添新军——装备制造事业部，对主要经济领域实现全覆盖。

电子信息“弄潮儿”

截至2015年底，我国电子信息产业规模以上企业逾6万家，全年销售收入总规模达15.4万亿元。今年上半年，中国新经济（爱基,净值,资讯）已经占GDP的29.4%，而新一代信息技术与信息服务业在新经济中的占比近三成，位居细分行业第一位。

广义上的电子信息产业，包括设备供应商、手机产业链、智能终端、视听设备、软件和信息服务业等数十个子行业，行业覆盖面广、活跃度和渗透性高，“即便是街边的小商铺，亦需装APP、配备基础的智能设备。”

面对如此纷繁的行业分类，平安银行电子信息产业金融事业部将围绕哪些重点子行业“大做文章”？

石峰介绍，现阶段刚切入行业，主要目光将紧盯在集成电路、智能终端、大数据云计算、移动互联、智慧城市五个相关领域。目前中兴、华为、烽火通信(28.99 +2.55%,买入)、三大运营商（移动、电信、联通）等均为该行客户。

在他看来，国家大力支持的集成电路、智能制造海外并购等子行业投融资需求非常旺盛，但其产业特性普遍体现为技术更新频繁、资金密集、行业快速整合迭代、市场变化日新月异。

“对此，商业银行不能再沿用传统思路来开展业务，单一的资金借贷，已不是众多电子信息企业的深层次需求。针对不同客户的产业特征，电子信息产业事业部将为其提供差异化的金融服务。”石峰说。

如近年来，我国集成电路行业发展迅猛，规模已突破千亿。但该行业前期投入巨大，投入产出不匹配，企业无法运用自身的造血机能承担银行的资金。特别是前3-5年，行业回报率很低，但5-7年成熟后，即可形成稳定回报。

对此，石峰厘定了两类方案：其一是通过股权类产业基金予以介入，减轻集成电路企业前3-5年的负债压力；其二是针对集成电路企业海外采购和并购的需求，利用平安银行的离岸金融牌照，为企业提供离岸的美元、港币贷款。

平安事业部改革路径

在平安银行行长邵平看来，历经过去三年事业部架构的变革，行业事业部的持续扩容，平安银行现已形成较成熟的全产业链经营模式，打通了与分行的有机联系。

按照下一个三年的构想，事业部将晋级成为全行的“专业化公共平台”，依托独特的经营机制，做产业资源的整合者、金融资源的集成者。

“过去分行、事业部之间，在业务开展、分工中仍存在不少困难，现阶段我们正针对此进行重新梳理、完善优化。”邵平此前在接受21世纪经济报道专访时直言。

最新出炉的半年报数据显示，截至6月末，平安银行行业事业部存款余额为2302亿元，贷款余额为3008亿元，管理资产余额6910亿元；2016年上半年实现营业收入80.77亿元，准备前利润65.87亿元。

据21世纪经济报道记者梳理，截至2016年6月末、2015年12月末、2014年12月末，该行行业事业部的存款余额分别为2302亿元、1694亿元和1562亿元，在全行存款余额占比亦从10.2%提升至12.6%。同期内，该行行业事业部的贷款余额分别为3008亿元、2506亿元、1566亿元，在全行贷款余额占比从15.3%提升至24.1%。

效益性指标方面，行业事业部对平安银行整体业绩贡献更是功不可没。如事业部营业收入每年保持30%-40%的增幅，在全行营收中占比达14.4%（截至2016年6月末）；事业部的准备前利润为65.9亿元，在全行准备前利润总额中占比亦攀升至18.2%。

在石峰看来，与传统“总-分-支”模式相比，事业部在业务模式、专业程度、管理集约化、风控等多个方面更具优势。

“总-分-支”模式是属地化管理，客户粘度比较高；而事业部的专业性则更强。以电子信息产业金融事业部为例，内设了产品研发、业务规划、研究团队。通过专业化队伍的研究成果为基础，把单笔业务放到产业链、生态圈的角度来看，会突破过去对企业的单一判断。

又如对风险的集中管控，电子信息产业金融事业部内嵌了一支审批队伍，其审批权限大于一般分行，对所在行业边界的客户，将归口到事业部来统一授权、事后管控、审批落地。

石峰直言，从静止的财务数据中，往往难以真正地判断一家企业的生命力，财务数据可能粉饰了当中存在的一些缺陷。但若将一家企业放到产业链中予以观察，其资质好坏可通过上下游企业的信息进行多方验证，对客户的观察要更为细致深入。