今年9月1日，山东省经信委下发《关于加快全省地炼企业转型发展组建山东炼化能源集团有限公司的复函》，提出山东炼化要着眼提高产业集中度和综合竞争力，更好的利用国际国内两个市场两种资源，为行业进一步联合重组、集团化发展打下坚实基础。

虽然山东炼化集团从被批复到成立，仅用了不到一个月的时间，但仍旧比浙江省晚了一步。

9月16日，浙江省率先牵头成立了浙江石油集团，该集团注册资本高达110亿元，其中浙江能源集团持股60%，另外40%股权持有者为荣盛石化、巨化集团等出资设立的浙江石油化工有限公司，后者正在浙江舟山投资建设4000万吨/年炼化一体化项目。

本着打造并延伸浙江石化产业链的延伸，以及加速推进舟山自贸区建设为目的，浙江省政府积极推动浙江石油集团的快速成立，从股东谈判到公司设计规划，以及注册登记，仅仅用了两个月。

据了解，浙江省石油集团成立之初就制订了比较明确的发展规划：首期在2020年前后布局数百个加油站(综合能源供应站)，投资预期是700亿元；还要建立成品油销售板块，搭建油品储运销体系。

赵桂珍认为，虽然浙江石油集团已经提前运营，但山东炼化也不甘示弱。适时抓住机遇，深化合作，走上下游产业一体化发展模式，形成原料资源集采，建立成品 油完善定价机制；提升石化仓储及“四纵五横”的油气管网建设，延伸深加工产业链，探寻石化产品高附加值，争取早日成为具有强大国际影响力的特大型石化能源 集团。

她还指出，虽然浙江省石油集团抢先一步成立，但优化组合的思路是对的，山东省需迎头跟上。在国际原油价格下跌和国内成品油过剩的背景下，打破国内成品油行业垄断，是非常必要和迫切的。

众所周知的是，我国的炼化市场主要由四桶油所垄断，地炼一直处于较为分散，单打独斗的状态。从浙江石油集团的成立不难发现，炼化行业竞争越发激烈，抱团取暖成为大势所趋。

业内专家李宏向《证券日报》记者表示，山东炼化集团的目标是不断提高话语权，打造‘中国第五桶油’。